CA Technologies (NASDAQ: CA), antiguamente CA, Inc. y Computer Associates, Inc., es una de las compañías más grandes en la creación de software en el mundo, y miembro de la Fortune 500.2 Con sede central en Islandia, Nueva York, la compañía apoya el software que se ejecuta en mainframe, distribuidos, virtuales y entornos de nube y que la mayoría de Forbes Global 2000 ha instalado.[cita requerida] En 2010, CA Technologies anunció su estrategia de gestión de cloud computing en su conferencia de usuarios de CA World, y su nueva suite de productos CA Cloud-Connected Management Suite que abordan los nuevos desafíos presentados por la nube.
Además de vender antivirus y software de seguridad para usuarios finales, es conocido sobre todo por sus aplicaciones y soluciones de negocios para mainframes y computación distribuida, mayoritariamente instalados por las compañías de la Forbes Global 2000.3
CA Technologies, que registró 4 400 millones USD en ingresos para el año fiscal 2010 (al 31 de marzo de 2010),4 mantiene 150 oficinas en más de 45 países.5 La compañía mantiene 13.200 empleados al 31 de marzo de 2010,4 incluyendo 5900 ingenieros.4 CA cuenta con más de 400 patentes en todo el mundo, y más de 700 solicitudes de patentes pendientes.4
En 2010 la compañía adquirió ocho empresas para apoyar su estrategia de nube, incluyendo: 3Tera,6 Nimsoft,7 NetQoS,8Oblicore,9 Cassatt,10 4Base Technology,11 Arcot Systems,12 y Hyperformix.13 14
El 22 de octubre de 2010, la compañía se ubicó entre las empresas más verdes de los Green rankings de la revista Newsweek.15
El 28 de enero de 2010, CA Technologies anunció que William E. McCracken sería su presidente del directorio y director ejecutivo.16
El 06 de mayo de 2010 Arthur F. Weinbach fue nombrado presidente no ejecutivo.
| CA Technologies | ||
|---|---|---|
 | ||
| Tipo | NASDAQ: CA NASDAQ-100 Component | |
| Industria | Software empresarial Servicios de TI | |
| Género | Empresa pública | |
| Estatus legal | empresa pública | |
| Fundación | 1976 | |
| Fundador(es) | Charles Wang | |
| Sede central | Islandia, Estados Unidos ONE CA PLAZA | |
| Ámbito | Islandia, New York, U.S. | |
| Productos | Software | |
| Ingresos |  US$ 5.082 billion (FY 2011)1 | |
| Beneficio de explotación | US$ 1.57 billion (FY 2011)1 | |
| Beneficio neto | US$ 870 million (FY 2011)1 | |
| Activos | US$ 12.838 billion (FY 2011)1 | |
| Capital social | US$ 5.312 billion (FY 2011)1 | |
| Empleados | 13,800 (March 2011) | |
Historia[editar]
Creación y primeros años[editar]
En 1969, bajo la presión regulatoria, IBM anunció su decisión de separar la venta de ordenadores centrales de los programas informáticos y servicios de apoyo.19 (en este momento, la industria de la informática estaba dominado por los mainframes, principalmente de IBM) La decisión de abrir nuevos mercados a la competencia y una oportunidad para los empresarios para entrar en la naciente industria del software. Una oportunidad que Charles Wang y su amigo y socio de negocios Russ Artzt explotada mediante la creación de una empresa para desarrollar y comercializar software de mainframe, y desarrollado varios productos para el mercado de mainframe, con un éxito modesto. En 1976, obtuvieron los derechos de distribución CA-Sort de América del Norte, que previamente había sido distribuida por los sistemas pansófica bajo el nombre de PanSort. CA-Sort fue originalmente desarrollado por una empresa suiza llamada Computer Associates, que había sido fundada por Sam Goodner y Sevcik Max varios años antes. CA-Sort había encontrado el éxito en Europa, pero las ventas en América del Norte no había seguido el mismo ritmo. Wang y Artzt estableció una nueva empresa (en colaboración con la empresa suiza), al que llamaron Trans-estadounidense Computer Associates, y fue al mercado con la CA-Sort, junto con sus productos originales.
El programa CA-Sort ayudó a los equipos para ordenar los datos de manera eficiente. Su rendimiento superior (sobre todo en la plataforma de DOS / VSE), combinado con la perspicacia de ventas de Charles Wang, llevó a un rápido crecimiento en el mercado grande y lucrativo en América del Norte. Después de la fusión con la empresa suiza original en 1980, la nueva empresa global (posteriormente conocido como Computer Associates International, Inc.) fue capaz de ampliar el mercado, las ventas, programadores, y la adquisición de muchas compañías de software en los años siguientes. La adquisición en 1987 de Uccel Corporation (UCC productos insignia-1, UCC-7, UCC-11) hizo CA el mayor proveedor independiente de software de mainframe de infraestructuras y proveedor dominante de OS / MVS software de seguridad con CA-Top Secret y CA ACF2-. También hizo Walter Haefner, que era la mitad de los dueños de Uccel en ese momento, su mayor accionista individual, una distinción que todavía goza.20
Década de 1980[editar]
Siguiendo su oferta inicial en 1981, la compañía se expandió rápidamente a través de una serie de adquisiciones, incluyendo los fabricantes de software Capex, Information Unlimited Software, Johnson Systems, CGA Computer, y Uccel. Considerando el enfoque de CA durante este tiempo estaba dando utilidades, la compañía también trató de competir en el mercado de aplicaciones con empresas como Microsoft y Lotus Development Corporation mediante la adquisición de las empresas que proporcionan hojas de cálculo, procesador de textos, gráficos y software de aplicación. A medida que la década se cerró, CA se convirtió en la primera compañía de software después de Microsoft a más de 1 000 millones de dólares en ventas.
Década de 1990[editar]
En los primeros años de la década de 1990, CA fue obligado a tomar medidas a raíz de las críticas recibidas (en concreto, la falta de enfoque estratégico, las incompatibilidades entre su línea de productos dispares, una reputación de mal servicio al cliente, y el fracaso para ganar una participación significativa en la aplicación de software empresarial), así como una fuerte disminución de precio de sus acciones, que cayeron más del 50 % en 1990. Los consiguientes cambios incluyen un impulso en los mercados extranjeros (Japón, Canadá, África y América Latina), la reforma en la manera en la empresa facturó a sus clientes para el mantenimiento de software, y mejora la compatibilidad con productos de otros proveedores, tales como Hewlett-Packard, Apple Computer, y Digital Equipment Corporation. Mientras tanto, CA continuó expandiéndose a través de adquisiciones, sobre todo en entornos cliente-servidor ($1.780 millones de dólares en 1995, en ese momento la mayor adquisición jamás en la industria del software) y software de dispositivos de almacenamiento (Cheyenne Software por 1 200 millones de dólares 1996).
Década de 2000[editar]
CA enfrenta nuevos retos en los años 2000 incluyendo las restricciones impuestas por el Departamento de Justicia o en las adquisiciones, la necesidad de servicio y refinanciar grandes cantidades de deuda, y una battala proxy entre el consejo y los accionistas.21 La compañía también sufrió de controversias en cuanto a remuneración de los ejecutivos, los métodos de contabilidad y de información privilegiada por su director general y luego presidente, Sanjay Kumar. Entre 2004 y 2006, CA hizo cambios radicales entre su junta directiva y el equipo ejecutivo, incluido el nombramiento de un nuevo CEO, John Swainson, además de nuevos nombramientos para los cargos de presidente, vicepresidente ejecutivo de Estrategia y Desarrollo de Negocios, CFO, COO, CTO, consejero director de Marketing, director Administrativo, y cogeneral, la mayoría de los cuales fueron citas fuera. El 1 de septiembre de 2009, CA anunció la decisión de John Swainson, CEO, de retirarse de 31 de diciembre de 2009.22
Durante este tiempo, la empresa presentó su visión de gestión de TI a nivel empresarial para unificar y simplificar los servicios de TI23 y debutó con el mayor número de productos en su historia. Subrayando el mensaje de cambios en la empresa, CA también dio a conocer un nuevo programa global de la marca para inspirar a la industria a "Volver a creer" en el poder de la tecnología de apoyo a las empresas.24 CA cambió su nombre de Computer Associates Inc. para CA Inc. en 2006 y a CA Tecnologies en 2010.25 Más recientemente, la compañía anunció su apoyo a la aprendizaje de TI a través de un anuncio de 13 nuevos y mejorados productos EITM.26
Década de 2010[editar]
CA Technologies adoptó la estrategia de la nube con el lanzamiento de un concepto único de cadena de suministro de TI, permitiendo a la empresa para administrar y asegurar dinámicamente tanto en entornos físicos y virtuales y ofrecer servicios TI más flexibles. En 2011, CA vendió sus productos antivirus a Updata Partners, que giró la división de Total Defense.27
Expansión hacia América Latina[editar]
A partir de la segunda mitad de la década de 2000, la compañía se enfocó en potenciar sus negocios en América Latina, región que ostenta los mayores pronósticos de crecimiento en materia de seguridad informática corporativa, computación en nube y demanda de productos vinculados a la Gestión Integrada de TI y SaaS. En 2006, contaba con cerca de 200 clientes corporativos sólo en Argentina.28 Medios especializados y analistas del mercado informático han reportado que la tendencia continuó en alza durante los años 201029 y 2011.30 31Desde 2006, el gerente general de la compañía para la región es Kenneth Arredondo.
Productos de software[editar]
CA ofrece productos de software y servicios para computación distribuida, entornos mainframe, así como virtualización y cloud computing. La cartera abarca las siguientes categorías de productos:32
- Mainframe
- Seguridad / Gestión de Identidades y Acceso
- Nube
- Virtualización y Automatización
- Gestión de TI SaaS
- Servicio de Aseguramiento
- Servicio y Gestión de la cartera
- ecoSoftware
- Administración de la Recuperación y Modelado de Datos
- Nimsoft
La compañía mantiene el personal de desarrollo de productos en todo el mundo ubicaciones, incluyendo los Estados Unidos, Australia, China, la República Checa, Alemania, India, Israel, Japón y el Reino Unido.33 Una de las mayores metas de CA es crear productos para medianas y grandes empresas, pero también tiene su línea de productos de seguridad (antivirus, firewall, etc) para usuarios finales.34
CA Services[editar]
CA Services es una organización de servicios en Tecnologías filial de CA y emplea a más de 1200 consultores.
Con presencia en más de 25 países, CA Services funciona con todo tipo de empresas para desarrollar la aplicación, hoja de ruta tecnológica, y un plan de educación. La organización publicó 280 millones USD en ingresos para el año fiscal 2010 (al 31 de marzo de 2010).[cita requerida]
CA Labs[editar]
CA Labs se estableció en 2005 para fortalecer las relaciones entre las comunidades de investigación y CA. CA Labs ha estado trabajando en estrecha colaboración con universidades, asociaciones profesionales y el gobierno en varios proyectos que se relacionan con los productos de CA, las tecnologías y metodologías. Los resultados de estos proyectos varían de publicaciones de investigación, a las mejores prácticas, a las nuevas orientaciones de los productos.
A través de una variedad de programas universitarios de Relaciones, CA está trabajando con muchas universidades para facilitar y promover la innovación, incluyendo la financiación de proyectos de investigación universitaria en áreas específicas, trabajando con los profesores para mejorar planes de estudios, y proporcionar oportunidades para interactuar con la investigación CA y expertos en desarrollo.[cita requerida]
Controversias[editar]
CA ha sido parte de una serie de demandas durante sus 30 años de historia, y en particular, durante el período comprendido entre los años 1990 a principios de 2000. Una de las disputas de alto perfil fue una demanda de 1992 por Electronic Data Systems (EDS), que era un cliente de CA. EDS acusó a CA de incumplimiento al contrato, incluyendo el mal uso de los derechos de autor y violaciones de las leyes anti-confianza. CA presentó una contra-demanda, también basado en el incumplimiento del contrato, incluidas las infracciones de derechos de autor y apropiación indebida de secretos comerciales.35 Las compañías llegaron a un acuerdo en 1996.17 18Mientras tanto, un ambiente hostil (y fracasado) fue el intento de adquisición por CA en 1998 para la firma de consultoría informática Computer Sciences Corporation (CSC), lo que provocó una demanda de soborno por el (entonces) presidente de CSC Van Honeycutt contra el fundador y CEO de CA (entonces), Charles Wang.36
Además, al controversia siguió en 1999, cuando Wang recibió el mayor bono en la historia en ese momento de una empresa pública. Por otra parte, este recibo (una donación de acciones $670 millones que data de la consolidación de una opción sobre acciones 199537 ) ocurrió mientras la empresa se enfrenta a una desaceleración en los mercados europeos y una recesión económica en Asia, los cuales han afectado los ingresos de CA y el precio de las acciones. En total, la compañía tomó 675 millones USD después de impuestos por 1,1 mil millones USD en pagos a Wang y otros altos ejecutivos de CA.18 38
En 2000, una demanda colectiva por parte de accionistas acusa a CA de falsear más de 500 millones USD en ingresos en 1998 y 1999, con el fin de inflar artificialmente el precio de las acciones. Una investigación de la Securities and Exchange Commission (SEC) siguió también, lo que resultó en cargos contra la empresa y algunos de sus altos ejecutivos anteriores. La SEC alega que desde 1998 hasta 2000, CA habitualmente mantienen sus libros abiertos para incluir a los ingresos trimestrales de contratos celebrados después del trimestre que finalizó el fin de satisfacer las expectativas de los analistas de Wall Street.39 La compañía llegó a un acuerdo con la SEC y el Departamento de Justicia en 2004, acordando pagar $ 225 millones de dólares en restitución a los accionistas y la reforma de su gobierno corporativo y controles de contabilidad financiera. Ocho ejecutivos de CA ya que se declaró culpable de cargos de fraude —en particular, antiguo consejero delegado y presidente Sanjay Kumar, quién recibió una condena de 12 años de orquestar el escándalo—.40 Posteriormente, la compañía hizo grandes cambios a través de prácticamente la totalidad de sus posiciones de liderazgo.17
Petróleos de Venezuela (PDVSA) es una empresa estatal S.A.venezolana cuyas actividades son la explotación, producción, refinación, mercadeo y transporte del petróleo venezolano. Fue creada por decreto gubernamental durante la primera presidencia de Carlos Andrés Pérez luego de la nacionalización de la industria petrolera, dando inicio a sus operaciones el 1 de enero de 1976. PDVSA aparece en lista Global 500 de la revista Fortune en el puesto 39 entre las empresas más grandes del mundo sobre la base de sus ingresos, siendo la segunda en la región de Latinoamérica.4 La petrolera, posee las mayores reservas petrolíferas del mundo, alcanzando a finales de 2013, una suma total certificada de 298.353 millones de barriles, que representan el 20% de las reservas mundiales de este recurso.5La empresa espera, luego de finalizar la cuantificación de las reservas de petróleo en la Faja del Orinoco, incrementar aún más esta cifra, de acuerdo con lo estipulado en el Proyecto Magna Reserva.6 Al finalizar dicho proyecto, Venezuela deberá poseer reservas probadas con un total cercano a 316.000 millones de barriles, la mayoría de ellos correspondientes a crudo extrapesado.7 La estatal pública tiene operaciones en Argentina, Paraguay, Uruguay, Ecuador, Bolivia, Brasil y Cuba.8
La República Bolivariana de Venezuela posee la totalidad de las acciones de la empresa, que se encuentra adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. En la Constitución de 1999 está contemplado que la empresa mantenga el monopolio exclusivo de los hidrocarburos que se encuentren en el subsuelo venezolano (petróleo, gas natural, entre otros) y que sus acciones no pueden ser vendidas a particulares. No obstante, la empresa puede asociarse y entregar concesiones para la prestación de servicios relacionados con sus productos. Petróleos de Venezuela llegó a ser la tercera empresa en el mundo en capacidad de refinación, capaz de procesar 3,3 millones de barriles diarios de petróleo, aunque dicho nivel de producción se vio mermado en los últimos años hasta ubicarse en 2.729.000 b/d.9 Posee 24 refinerías en todo el mundo, 18 de ellas en el exterior y 6 en el país.10 Entre las instalaciones en suelo venezolano, destaca la segunda refinería más grande del mundo: el Complejo Refinador Paraguaná, en el estado Falcón, con una capacidad de procesamiento de 940.000 barriles diarios de crudo, así como las refinerías de Puerto La Cruz, con una capacidad de procesamiento de 200.000 barriles diarios y El Palito, que refina 130.000 barriles diarios.
Se ha acusado a la empresa de clientelismo e incompetencia, lo que habría dado lugar a una gestión supuestamente ineficaz y accidentes.
| Petróleos de Venezuela S.A. | ||
|---|---|---|
 | ||
| Tipo | Corporación estatal de Venezuela | |
| Fundación | 1975 | |
| Sede central |  Caracas y Maracaibo, Venezuela | |
| Presidente | Eulogio del Pino1 | |
| Productos | Petróleo y derivados | |
| Ingresos |  114.000 millones de US$2 (2013) | |
| Beneficio neto | 12.900 millones de US$2 (2013) | |
| Activos |
| |
| Propietario | República Bolivariana de Venezuela | |
| Empleados | 80.0004 (2011) | |
Historia[editar]
PDVSA fue creada por decreto gubernamental el 30 de agosto de 1975, absorbiendo las operaciones y activos pertenecientes a la Corporación Venezolana del Petróleo el 2 de noviembre de ese mismo año y asumiendo a partir del 1 de enero de 1976 la planificación, coordinación y supervisión de todas las operaciones petroleras del país, bajo la tutela del Ministerio de Energía y Minas, conforme al marco legal establecido en la Ley Orgánica que reserva al Estado la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos (Ley Orgánica del 29 de agosto de 1975). En sus inicios, ejerció principalmente las actividades de casa matriz de las empresas operadoras nacionalizadas, sucesoras de las 13 antiguas concesionarias privadas existentes a la fecha, a saber:
- Amoven (sucesora de Amoco)
- Bariven (sucesora de Sinclair/ARCO)
- Boscanven (sucesora de Chevron)
- Deltaven (sucesora de Texaco)
- Guariven (sucesora de Petrolera Las Mercedes, empresa venezolana de capital privado)
- Lagoven (sucesora de Creole Petroleum, filial de Exxon)
- Llanoven (sucesora de Mobil)
- Maraven (sucesora de Shell)
- Meneven (sucesora de Mene Grande Oil, filial de Gulf Oil)
- Palmaven (sucesora de Sun Oil)
- Roqueven (sucesora de Phillips)
- Taloven (sucesora de Talon Petroleum, empresa venezolana de capital privado)
- Vistaven (sucesora de Petrolera Mito Juan, empresa venezolana de capital privado)
A excepción de Bariven, Palmaven y Deltaven, todas estas operadoras estatales fueron integrándose progresivamente, de manera que en 1978 ya sólo quedaban cuatro, que fueron finalmente reducidas a 3 en 1986 (Lagoven, Corpoven y Maraven). Bariven fue convertida en 1980 en la compañía encargada de compras de equipos y materiales en el exterior; Palmaven asumió en 1987 la distribución de fertilizantes en el mercado nacional y asistencia a las actividades del agro, mientras que Deltaven fue reactivada en 1997 para absorber las actividades de comercialización de combustibles y lubricantes en el mercado interno venezolano.
Con la creación de la filial Pequiven en marzo de 1978, PDVSA asume directamente la conducción de la industria petroquímica. La filial "Refinería Isla" se constituyó en octubre de 1985 para operar la refinería arrendada a Curazao. En 1986, PDVSA adquirió Carbozulia, anteriormente propiedad de Corpozulia, para explotar los mantos carboníferos de la formación Paso Diablo en el río Guasare. Para independizar las actividades de producción, transporte y comercialización del combustible Orimulsión -desarrollado conjuntamente por las filiales INTEVEP, Lagoven y Corpoven-, PDVSA estableció la empresa Bitor (Bitúmenes del Orinoco) en 1988, para producir, transportar y comercializar la Orimulsión. En 1990, se crea PDV Marina con el propósito de integrar el recurso humano, la flota, equipos y operaciones marítimas de PDVSA y sus filiales.
PDVSA inició un estratégico programa de internacionalización que comenzó con la compra en 1983 del 50% de un complejo refinador y petroquímico situado en el área de Düsseldorf a la empresa alemana Veba Öl AG. En febrero de 1986, adquirió el 50% de Citgo Petroleum, empresa situada en Dallas, Texas (Estados Unidos), mientras que en septiembre de ese año completó la adquisición de la totalidad de la empresa. Otras adquisiciones se cerraron en junio de 1986, con el 50% de Nynäs Petroleum, para ampliar el circuito refinero en Europa, en septiembre de 1988 la totalidad de Champlin Petroleum, operadora de una refinería en Corpus Christi, Texas, y en diciembre de 1988 el 50% accionario de una refinería en el área de Chicago, asegurando así una capacidad de refinación que duplicaba a la instalada en el país a la fecha, como también la colocación de la mitad del petróleo crudo exportado. PDVSA adquirió 2 terminales de aguas profundas en el mar Caribe, uno en Bahamas en 1990 y otro en Aruba al año siguiente. La Corporación Venezolana del Petróleo fue reactivada en 1995 con el propósito de administrar y controlar los negocios y asociaciones que PDVSA mantiene con terceros, tanto venezolanos como extranjeros.
A partir de 1999, con la promulgación de la nueva carta fundamental, la pertenencia de la totalidad de las acciones de PDVSA en manos de la Nación venezolana adquiere rango constitucional, como estrategia para consolidar la soberanía económica y política y asegurar su ejercicio por el pueblo venezolano. Desde entonces, la empresa actúa bajo los lineamientos trazados en los Planes de Desarrollo Nacional y de acuerdo con las políticas, directrices, planes y estrategias para el sector de los hidrocarburos, dictadas por el Ministerio de Energía y Petróleo. Luego de la promulgación del Decreto Presidencial Nº 1.385, se creó la Fundación para la Investigación de Hidrocarburos y Petroquímica, lo cual abrió el camino a lo que hoy constituye el Centro de Investigación Científica y Apoyo Tecnológico de la industria petrolera nacional, que se constituyó como empresa mercantil, filial de Petróleos de Venezuela, lo cual permitió adoptar políticas y actividades administrativas alineadas con la Corporación.12
División y estructura de la empresa[editar]
PDVSA está dividida en cuatro unidades de trabajo, según las funciones que realiza cada una:
- Exploración y Producción: Área encargada de la evaluación, exploración, certificación y perforación de yacimientos de petróleo. Siendo el primer eslabón de la cadena, cubre además la perforación y construcción de los pozos petrolíferos.
- Refinación: Área encargada de la separación, mejoramiento y obtención de productos o derivados del petróleo a través de plantas de procesamiento y refinerías.
- Distribución y comercialización: Área encargada de colocar los productos obtenidos (crudo) en los diferentes mercados internacionales, y (derivados) en mercados nacionales e internacionales.
- Gas: Con unas reservas probadas por 147 billones de pies cúbicos, Venezuela es una de las potencias mundiales del sector de hidrocarburos gaseosos.
Empresas de su propiedad[editar]
Entre sus mayores activos internacionales está la empresa Citgo, en los Estados Unidos de América, de la cual es propietaria en un 100%; la Ruhr Oil en Alemania, de la cual posee un 50% de acciones y la empresa Nynäs Petroleum en Suecia, en la cual tiene participación a partes iguales con la empresa petrolera de Finlandia, Neste Oil Corporation.
La estatal posee además -a través de Citgo- ocho refinerías en Estados Unidos, la de Corpus Christi, en Houston, en Illinois, en Nueva Jersey, en Sweeny, en Lousiana, y Savannah, en Georgia. La capacidad de refinación en suelo norteamericano es de aproximadamente 1,12 millones de barriles diarios. En Europa, la capacidad supera los 252.000 barriles diarios -a través de la empresa filial Nynäs- con las refinerías de Nynasshamn en Suecia y Antwerp en Bélgica, así como de las ubicadas en el Reino Unido. Son 608.000 barriles diarios los producidos por las refinerías ubicadas en el Caribe.13 En agosto de 2009, PDVSA adquiere el 20% de sus acciones con la empresa canadiense, Enbridge siendo la mayor filial empresa junto con Citgo. En mayo de 2010 Pdvsa además adquirió por 133,4 millones de dólares14 el 49% de la única refinería de República Dominicana, conocida como Refidomsa.15
Subsidios al carburante y programas sociales[editar]
Hasta el 31 de diciembre de 1996, PDVSA, a través de sus empresas filiales, tenía el monopolio de la venta, mercadeo y transporte de todo producto y derivado petrolero. A partir del 1.º de enero de 1997, en el marco de la entonces llamada "apertura petrolera", se permitió que otras empresas como Shell, BP o Texaco entraran a comercializar dichos productos aunque ajustados a ciertas limitaciones, como el control por decreto del precio de venta de la gasolina, control que aún continúa -independientemente del precio internacional de mercado- resultando en un precio de 0,097 bolívares fuertes (equivalente a 0,045 dólares) y 0,07 bolívares fuertes (0,032 USD) por litro de gasolina de 95 y 91 octanos, respectivamente, siendo el producto más barato expendido en Venezuela y uno de los precios más bajos -sino el más bajo- para mercadeo de la gasolina en el mundo.16PDVSA Subsidia la gasolina en Venezuela, el precio por litro es de USD 0,015 por ello pierde cerca de 6000 millones (6 millardos) de dólares al año.17
Los programas sociales financiados por la empresa son una parte importante de sus gastos. Entre los años 2004 y 2010, PDVSA contribuyó con 61 400 millones de dólares en los programas sociales del gobierno; alrededor de la mitad de los fondos se emplearon en las Misiones Bolivarianas y el resto se distribuyeron a través del Fondo Nacional de Desarrollo.18 Sólo en el año 2012 la estatal invirtió 17 300 millones de dólares en estos programas, cifra que se redujo a 13 000 millones en 2013.2
Presidentes[editar]
La siguiente es una lista de los presidentes que ha tenido Petróleos de Venezuela desde el inicio de sus operaciones en 1976:
| Presidentes de PDVSA | |||
| Presidente | Período | ||
|---|---|---|---|
| Rafael Alfonzo Ravard | enero de 1976 — marzo de 1983 | ||
| Humberto Calderón Berti | marzo de 1983 — febrero de 1984 | ||
| Brígido Natera | febrero de 1984 — octubre de 1986 | ||
| Juan Chacín Guzmán | octubre de 1986 — marzo de 1990 | ||
| Andrés Sosa Pietri | marzo de 1990 — marzo de 1992 | ||
| Gustavo Roosen P. | marzo de 1992 — marzo de 1994 | ||
| Luis Giusti López | marzo de 1994 — febrero de 1999 | ||
| Roberto Mandini | febrero de 1999 — agosto de 1999 | ||
| Héctor Ciavaldini | agosto de 1999 — octubre de 2000 | ||
| Guaicaipuro Lameda Montero | octubre de 2000 — febrero de 2002 | ||
| Gastón Parra Luzardo | febrero de 2002 — abril de 2002 | ||
| Alí Rodríguez Araque | abril de 2002 — octubre de 2004 | ||
| Rafael Ramírez Carreño | noviembre de 2004 — septiembre de 2014 | ||
| Eulogio Del Pino | septiembre de 2014 — | ||
Logotipo de PDVSA[editar]
El símbolo utilizado en el logotipo de PDVSA está basado en un petroglifo cuyo motivo principal es una representación del sol ornamentado, representado en la Piedra Guarataro, que fue encontrado durante exploraciones cercanas a la población de Caicara del Orinoco. La simbología del sol como fuente de energía es asociado de esta manera con la principal actividad de la empresa.19
Sucesos políticos[editar]
Entre los años 2002 y 2003 la empresa petrolera venezolana fue objeto de una fuerte reestructuración, ocasionada en buena medida por la situación política interna enfrentada por Venezuela durante esos años. Durante el mes de diciembre de 2002, parte de los trabajadores de PDVSA acataron un paro general empresarial indefinido, convocado por partidos de oposición -aglutinados en la llamada Coordinadora Democrática-, la empresa privada -representada por la patronal Fedecámaras- y varios sectores de la sociedad civil, para exigir la renuncia de Hugo Chávez a la presidencia de Venezuela. Como consecuencia de ello, la producción de crudo, así como las actividades de refinación y comercialización cayeron en más de 90%.
Las pérdidas monetarias de la nación producidas por dicha suspensión de actividades se estimaron en más de 10.000 millones de dólares,20 mientras que aproximadamente unas 18.000 personas (unas 2/3 partes de la fuerza laboral de la empresa para ese entonces) fueron despedidas por abandonar sus puestos de trabajo y plegarse al paro. Una vez finalizado el paro, PDVSA tardó aproximadamente año y medio en retomar condiciones de operación normales.
Durante los años 2004 y 2005 se han dado otro tipo de cambios en la empresa, orientándola como impulsora de programas sociales y educativos21 para la población venezolana. En este sentido, PDVSA apoya ahora directamente las actividades que desarrolla el gobierno venezolano en el mejoramiento de las condiciones de vida de la población. Existen, sin embargo, fuertes críticas a las recientes actividades de la industria y a su manejo frente al panorama energético mundial (creación de Petrocaribe22 y PetroSur,23 ásperas relaciones diplomáticas con los Estados Unidos y utilización del petróleo como instrumento político y de negociación por parte del gobierno venezolano).
A pesar de esto, PDVSA publicó en agosto de 2005 su "Plan de Actividades 2005 - 2010", en el cual se plantea un muy ambicioso proyecto de crecimiento en todos los esquemas de trabajo y negocios: Certificación de reservas petrolíferas, obtención de una mayor cuota de producción dentro de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), incremento de producción de crudos livianos y pesados, construcción de refinerías dentro y fuera de Venezuela, interconexión energética en América Latina y el Caribe, ingreso en nuevos mercados de combustibles (Asia).
En mayo de 2009, el gobierno promulgó una ley para que la petrolera asuma el control de 39 empresas que prestan servicios a la compañía pues, según la legislación, el Estado se reserva todos los derechos sobre los bienes y servicios de la actividad primaria de hidrocarburos.24
Petrocaribe[editar]
Es un convenio marco para suministrar petróleo con financiamiento hasta por 15 años, período de gracia de un año y una tasa de interés del 2% para la porción de la factura financiada, que varía de acuerdo al país. Este acuerdo funcionará paralelo al de San José, mediante el cual Caracas y México suministran 160.000 barriles diarios de petróleo a esta región. El Acuerdo de Caracas prevé suministrar a República Dominicana 20.000 barriles diarios,25 a Guatemala 10.000, a Costa Rica y El Salvador 8.000; a Jamaica 7.400; a Haití 6.500;26 a Honduras 5.000; a Nicaragua 4.900; a Barbados 1.600 -aunque aún está por confirmar- y a Belice 600. Se trata de acuerdos bilaterales.
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