Empresas fundadas en 1934
Cegasa (Celaya, Emparanza y Galdós, S.A.) es una empresa española cuya actividad principal es la fabricación de pilas,baterías, acumuladores y sistemas de alimentación
Cegasa comenzó su actividad industrial en Oñate (Guipúzcoa) en el año 1934, dedicada a la fabricación de bienes de consumo para el hogar con el nombre «TXIMIST» (rayo en euskera).
En la década de los 50, comenzó una expansión de la actividad con el inicio de la fabricación de las primeras linternas de consumo en España. Cegasa iniciaba la fabricación de dióxido de manganeso electrolítico (EMD).
En 1964 traslada su sede a Vitoria. Y en 1984 sustituye el nombre de los productos Tximist por el actual Cegasa.
Como fabricante de pilas en estos años ha demostrado una gran capacidad para desarrollar innovadores sistemas de producción que le han colocado en la vanguardia del desarrollo tecnológico en la fabricación de pilas portátiles.
Cegasa se ha convertido en este tiempo en una potencia europea y mundial en el campo de las pilas y en la fabricación de pilas bajo marca privada.[cita requerida] Hoy, Cegasa está integrada en el Grupo Cegasa, de una presencia internacional importante.
| Cegasa | ||
|---|---|---|
| Fundación | Oñate, Guipúzcoa | |
| Sede central | Vitoria - Gasteiz (Álava) | |
| Productos | Pilas, baterías | |
| Marcas | Cegasa | |
| Ingresos | cesó su actividad en 2014. | |
| Matriz | Grupo Cegasa | |
Cementos Argos es una empresa de industria cementera colombiana, con un 51 por ciento de participación en el mercado, es el cuarto mayor productor de cemento en América Latina, y el único productor de cemento blanco en Colombia. Argos tiene inversiones en Panamá, Haití y República Dominicana. Es el sexto mayor productor de concreto enEstados Unidos y también exporta cemento y clínker a 27 países de todo el mundo. Argos compite con Cemex,Votorantim Cimentos, Inter Cement, Holcim y otros.
Argos tiene cuatro puertos en los EE.UU., cuatro en Colombia y dos en Venezuela, uno en Panamá, en la República Dominicana y de Haití. En Colombia, Argos es el mayor transportador de carga terrestre. Argos cuenta con 14 plantas de producción de cemento, de las cuales 11 están ubicadas en Colombia y el resto se encuentran en Panamá, la República Dominicana y Haití. Cuatro de las 11 plantas colombianas se encuentran en la zona norte de Colombia, y se dedican a la exportación, mientras que la demanda interna hay 7 plantas ubicadas en los departamentos de Antioquia, Cundinamarca, Valle, Boyacá y Santander.
Si bien Colombia es donde Argos produce la mayor parte del cemento, los Estados Unidos es donde Argos tiene su mayor capacidad de producción de cemento (9 millones de metros cúbicos por año). Hay 134 plantas de producción de hormigón y 1.350 mezcladores. La capacidad de producción de cemento de Argos en Colombia se encuentra a sólo 1,7 millones de metros cúbicos por año, con 40 plantas y 230 mezcladores.
En 2008, Argos tenía una capitalización de mercado de más de 3,5 millones de dólares e ingresos de más de $ 1,955 millones de dólares. El origen geográfico de estos ingresos es del 44% de Colombia, el 34% de los Estados Unidos, el 9% de América Latina y 13% de otros negocios. En términos de negocio, el 47% proviene de concreto, el 40% de cemento y 13% de los demás.
| Cementos Argos | ||
|---|---|---|
| Luz verde | ||
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| Tipo | Sociedad anónima | |
| Industria | Nacional/Cementera | |
| Género | Material de Construcción | |
| Fundación | 1934 | |
| Sede central | Medellín, Colombia | |
| Ámbito |  Colombia Panamá Estados Unidos Haití Honduras República Dominicana | |
| Presidente | Jorge Mario Velásquez | |
| Productos | Cemento Materiales de construcción | |
| Presupuesto |  US$2.4 billiones | |
| Ingresos | US$218.9 milliones | |
| Propietario | Inversiones Argos | |
| Empleados | 11.000 | |
| Matriz | Bolsa de Valores de Colombia | |
Compañía de Petróleos de Chile S.A. (más conocida por su acrónimo Copec), es una empresa distribuidora de combustibles chilena, fundada el 31 de octubre de 1934. La marca Copec es parte del holding Empresas Copec S.A..
| Compañía de Petróleos de Chile S.A. | ||
|---|---|---|
| Primera en servicio | ||
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| Acrónimo | COPEC | |
| Tipo | Sociedad anónima | |
| Industria | Petrolífera | |
| Fundación | 31 de octubre de 1934 (81 años) | |
| Fundador(es) | Enrique Costabal | |
| Sede central |  Santiago, Chile | |
| Ámbito | Chile | |
| Presidente | Roberto Angelini | |
| Gerente general | Lorenzo Gazmuri | |
| Servicios | Distribución de combustibles | |
| Propietario | Empresas Copec (AntarChile, una empresa del Grupo Angelini) | |
Historia
La Gran Depresión de 1929 tuvo como consecuencia una crisis económica mundial sin precedentes que también golpeó a Chile. El país se vio enfrentado a problemas sociales y de suministro, como la falta de combustibles. Conscientes de esta situación, un grupo de empresarios fundó Compañía de Petróleos de Chile S.A., Copec, el 31 de octubre de 1934. La empresa tenía por objetivo importar y distribuir combustibles para proveer al país el abastecimiento necesario para continuar con su desarrollo.
El presidente del directorio de la nueva sociedad, conformada por 86 accionistas, fue Pedro Aguirre Cerda, quien años después se transformaría en Presidente de Chile.
Lo primero que buscó la nueva compañía fue conformar una amplia red de estaciones de servicio y plantas de almacenamiento. Así, a fines de 1936 ya tenía la infraestructura necesaria para entregar combustibles a los vehículos, desde Coquimbo a Magallanes. La Segunda Guerra Mundial, sin embargo, planteó un nuevo problema de dotación. Ante la dificultad para importar combustibles, la empresa fundó en 1943 la Sociedad de Navegación Petrolera, Sonap, y adquirió el primer buque tanque de bandera chilena para abastecer el mercado nacional directamente desde el Golfo de México.
En 1956, en conjunto con Enap y Esso, formó la empresa de oleoductos Sonacol, y en 1957 asumió la representación y distribución exclusiva de los productos Mobil. Dos años más tarde se asoció con la Mobil Oil Corporation para construir una planta elaboradora de lubricantes en Las Salinas, Viña del Mar.
Posteriormente, en la década del sesenta formó la empresa Abastible para la comercialización de gas licuado comercial y residencial. En conjunto con sus tareas de distribución de gas, Abastible se dedicó también a la promoción y venta de artículos de uso doméstico como cocinas, calefones, termos, hornos y estufas a gas, un área que con el tiempo se transformó en otra compañía, ABC Comercial, la que alcanzó a tener 68 locales en todo el país antes de ser vendida en 2005.
En los años siguientes, la expansión de Copec continuó a paso firme. En 1964 fundó la Sociedad de Inversiones de Aviación Ltda. (SIAV) –en conjunto con Esso yShell- para abastecer de combustible a los aviones que arribaban al aeropuerto de Santiago. En las décadas del setenta y del ochenta, inició operaciones en los rubros forestal y pesquero. A partir de 1976 comenzó a adquirir diversas empresas que hoy forman parte del grupo de empresas Arauco. En 1980 compró la Pesquera Guanaye Ltda., que sentaría las bases para formar las sociedades Corpesca S.A. y SPK S.A. Incursionó, además, en los sectores de energía y minería.
Sin embargo, la crisis económica de 1982 impuso un freno a la expansión. Al igual que el resto de las empresas del país, Copec enfrentó problemas financieros y debió recurrir a acreedores nacionales y extranjeros. En este contexto, Anacleto Angelini Fabbri adquirió en 1986 el 41 % de las acciones y realizó un aumento de capital para consolidar su patrimonio, cancelar las obligaciones y dar un nuevo impulso al negocio. El Grupo Angelini invirtió más de mil millones de dólares y priorizó la inversión en aquellas áreas en las cuales Chile tuviera ventajas competitivas frente a otros países, como la energía y los recursos naturales.
Copec en la carretera
El enfoque en el servicio dado por Copec se remonta a sus inicios, pero fue a partir de la década del sesenta cuando comenzó a consolidarse. A finales de esos años se introdujeron los primeros Rutacentros, para entregar prestaciones adicionales en las carreteras, y se fortaleció la red de estaciones de servicio. En los años ochenta la empresa comenzó a expandirse con una orientación hacia al consumidor final. Instaló, junto a la venta de combustibles, los primeros minimarkets, tiendas de conveniencia urbana y de carretera. Definió su posicionamiento como “Primera en Servicio" y dio vida a lo que en el presente se conoce como la red de locales Pronto. En 1997 se asoció con la empresa española Areas, con gran experiencia en la administración de tiendas de conveniencia, para dar vida a la filial ArcoPrime y reforzar la red Pronto con tecnología y nuevos servicios.
En 1996 ingresó al negocio de la distribución de gas natural con Metrogas. Por otra parte, ese año firmó un convenio con Mobil Oil en el cual Copec asumió el manejo completo de la elaboración, distribución y venta de los lubricantes, una labor que hasta ese momento desempeñaba Copec Mobil Ltda., cuya administración estaba en manos de la matriz Mobil en Estados Unidos.
Tres años después, Mobil Oil se fusionó con Exxon, formando ExxonMobil, propietaria de las marcas Esso y Mobil. A raíz de ello, en 2003 Copec firmó un acuerdo con la nueva compañía para producir y comercializar en forma exclusiva los lubricantes de ambas empresas.
Un año más tarde comenzó la construcción de una planta de lubricantes y el Terminal de Productos Importados (TPI) en Quintero, inaugurado en 2006.
A contar del año 2000, Copec decidió reenfocar sus actividades. El Grupo Angelini adquirió un 30,05 % adicional de las acciones por medio de Antarchile y en 2003 el Directorio reordenó la empresa. El crecimiento de las inversiones en sectores como el forestal, gas licuado, gas natural y pesquero, hizo necesario separar el negocio de los combustibles líquidos de las otras actividades. De esta forma, se creó y definió el 1 de abril de ese año, a Empresas Copec S.A. como matriz para todos sus negocios y dejó a la Compañía de Petróleos de Chile Copec S.A. (Copec S.A.) como continuadora del rubro fundacional de comercialización de combustibles y sus áreas relacionadas.
Una década exitosa
La estructura definida fue la base operativa para el exitoso desempeño de Copec en la última década. En el año 2005 nació Sonamar, una nueva filial surgida a raíz de la división marítima de Sonacol. Además, se construyó el Terminal de Productos Importados (TPI) de Quintero. Éste ayudó a enfrentar la sobredemanda de diesel de las empresas generadoras de energía, producida por las bajas precipitaciones y los problemas de abastecimiento de gas que hubo desde Argentina en aquellos años.
También se comenzó a levantar la Planta Mejillones, que a partir de 2011 reemplazará a la de Antofagasta, y que ya se ha constituido como un gran aporte para las empresas mineras y de generación eléctrica en el norte. En 2010 se concluyó la construcción de la Planta Pureo, en la comuna de Calbuco, que con 67.000 m3 de capacidad comenzará a operar en 2011, beneficiando a los clientes ubicados entre Toltén y Quellón.
En los últimos años ingresaron nuevos agentes a la competencia en el suministro de combustible, como Petrobras y Terpel. Al mismo tiempo, la crisis económica de 2009 y el ingreso del GNL produjeron algunas caídas en el abastecimiento y los requerimientos de diesel, especialmente en los rubros industriales.
Pero la reactivación que se vio en 2010 ha renovado los desafíos. Empresas como Sonacol alcanzaron rentabilidades históricas y otras como Marine Fuels invirtieron para retomar sus tradicionales participaciones de mercado.
Durante 2010, Copec S.A. continuó con su camino para diversificar las fuentes de combustibles, que alcanzó el 60 % de productos importados. Esta opción por profundizar relaciones con proveedores de todo el mundo mostró sus beneficios durante el terremoto del 27 de febrero. Fiel a su compromiso con el desarrollo del país, la empresa pudo abastecer a sus clientes, a Enap y a aquellas empresas e instituciones que debieron enfrentar la emergencia.
Más allá de las fronteras
Sin embargo, el hito que quedará marcado como uno de los más importantes en su historia, es el de haber traspasado las fronteras al adquirir la participación mayoritaria de la sociedad que maneja Terpel, la compañía líder en la distribución de combustibles en Colombia. El 14 de mayo de 2010 Copec concretó su ingreso a la sociedad que controla esta empresa colombiana, la que está presente también en Panamá, Ecuador, Perú, Chile y México. La inversión inicial fue de US$ 239 millones, con lo cual adquirió el 47,2 % de Proenergía Internacional S.A., accionista mayoritario de Terpel. Posteriormente, a través de una OPA realizada en diciembre, obtuvo el control con el 56,15 % de las acciones de esta sociedad.
Dados los grandes avances de Colombia en materias políticas y económicas, las sinergias que se desprenden del know how de ambas empresas, la similitud de sus valores y motivaciones, y un mercado de abastecimiento de combustible de grandes proporciones, la adquisición presenta alentadoras perspectivas.
Terpel posee 1.270 estaciones de servicio y una participación de mercado del 37 % en su país. En 2010 tuvo una facturación total de US$ 5.600 millones.
Por su parte, Copec se desvinculará de los activos de Terpel Chile, como una demostración y compromiso por la libre competencia de este mercado en el país.
Con sus 75 años de trayectoria, Copec continúa siendo líder en el abastecimiento de combustible en Chile. Sus 624 estaciones de servicio representan el 42,8 % del mercado. La empresa suministra el 52 % de la demanda nacional de gasolinas, el 49 % del kerosene de aviación, el 67 % en diesel y el 69 % en PC6, entre otros. Al mismo tiempo, está incorporando nuevas prestaciones, tecnología e infraestructura para mejorar el servicio a sus clientes y confirmar, una vez más, el compromiso con el desarrollo del país. Ello, mientras da sus primero pasos fuera de nuestras fronteras.
Primeros años
La empresa inició sus actividades instalando una red de estaciones de servicio y plantas de almacenamiento de combustible en Santiago, Valparaíso y Viña del Mar. Dos años más tarde, en 1936, la empresa ya podía abastecer a gran parte del país, desde Coquimbo a Magallanes.
A pesar de los avatares que sufría el país y el mundo, como el terremoto de Chillán de 1939 y la Segunda Guerra Mundial, lo que finalmente derivó en racionamientos en la importación y distribución de combustible, la empresa logró salir adelante y explorar alternativas para ampliar su rubro. Fue así como en 1941, comenzó a distribuir neumáticos y algunos accesorios para vehículos, e incluso se señala que habría vendido algunas maquinarias y vehículos.
En 1943 crea la Sociedad de Navegación Petrolera, Sonap, y adquire para su operación el buque estanque “Don Pancho”, el primer barco petrolero del país. Estaría dedicado en los años siguientes a transportar combustibles desde Talara (Perú), hasta Valparaíso.
En 1956, a raíz de la construcción de la Refinería Estatal de Petróleos de Concón, formó junto a Enap, Esso y Shell la empresa de oleoductos Sonacol.
En 1957, asume la representación y distribución de los productos de la marca Mobil. En 1959 se asocia con Mobil Oil Corporation para construir una moderna planta elaboradora de lubricantes en Chile. Esta planta se ubicó en el sector de «Las Salinas», en Viña del Mar.
Hacia comienzos de los años 1960, la compañía estaba dedicada, además de la distribución de combustible, a la distribución de derivados como: lubricantes para motores, limpiavidrios, cera para pisos e incluso velas. También se amplió la venta de maquinaria industrial y agrícola; los vehículos Chrysler: Dodge y Fargo; e incluso participó de la venta y distribución de fierro proporcionado por CAP (Compañía de Aceros del Pacífico).
En 1960 instaló en Los Vilos, Rancagua, Llaillay y Curicó los primeros restaurantes instalados en las estaciones de servicio.
Hacia 1961 COPEC decide participar del negocio de la distribución de gas licuado, participando y posteriormente adquiriendo a la empresa Abastible, creada en 1956.
En 1964 la compañía decide ingresar al mercado de suministro de combustibles, lubricantes y otros productos para la aviación, participando de la Sociedad de Inversiones de Aviación Ltda. (SIAV).
En 1976, Copec decide participar del mercado de los recursos naturales, específicamente el sector forestal, adquiriendo las empresas Celulosa Arauco y Forestal Arauco. En 1979 adquiere la empresa Celulosa Constitución, fusionándolas en una sola empresa llamada Celulosa Arauco y Constitución.
En 1980 Copec decide participar del sector computación, siendo uno de los fundadores de Sonda, empresa de informática que por esos años se haría cargo de la implementación de los primeros sistemas computacionales para las recién creadas AFP, transformándose más adelante en una de las empresas más influyentes e importantes de América Latina.
Uno de los hitos que marcarían los primeros años de la década fue el desarrollo de los puntos de venta en las carreteras del país y la instalación de los primeros rutacentros.
A principios de los años 1980, Copec participaba en los sectores de la energía, mediante la distribución de combustibles líquidos, gas licuado y lubricantes; el área forestal; el área de los servicios de computación; turismo y distribución de bienes durables. Estudiaba ampliarse a nuevos mercados como la pesca, la electricidad y la minería. Fue así como en 1980 realiza inversiones en Pesquera Guanaye y las empresas eléctricas Saesa y Frontel, las que desarrollaban sus actividades desde la VIII hasta la X Región. Un año más tarde, en 1981, ingresó al área minera con la adquisición, junto a otras empresas, de los derechos de explotación del yacimiento de carbón de Pecket, en Magallanes, lo que posteriormente dio origen a la Compañía de Carbones de Chile (Cocar).
Crisis económica y reestructuración
La crisis económica de 1982 afectó las inversiones de Copec, sufriendo en sus empresas graves problemas financieros, lo que terminaron con la adquisición cuatro años más tarde, de la empresa por parte del Grupo Angelini. Anacleto Angelini tomó el control de Copec luego de adquirir el 41 % del capital accionario.
En 1986 el nuevo directorio de la compañía se dedicaría a reestucturar y sanear financieramente a la compañía. Para ello realizó un aumento de capital mediante la emisión de 600 millones de acciones con los que logró enfrentar los pagos de su alto endeudamiento y resolver las limitaciones administrativas impuestas por la banca. Asimismo, reestructuró la compañía y reforzó la fuerza de ventas con el objeto de revertir las pérdidas, proceso que se consiguió un año más tarde. La compañía enfocó sus esfuerzos y su ámbito de operaciones en dos áreas de negocios. Por una parte, los mercados de exportación, a través del sector forestal y el pesquero; y por otra, en las actividades orientadas al mercado interno, concentró su acción en el sector energético, distribuyendo productos de primera necesidad.
En 1987 la compañía decide perfeccionar y ampliar sus operaciones, realizando inversiones por mil millones de dólares para el período 1988-1992.
En 1991, Copec inauguró la compañía forestal "Arauco II" y aumentó su participación en la minera "Can-Can".
En 1992 decidió fusionar las pesqueras en una sola empresa llamada "Igemar", la más grande del sector a nivel nacional. La iniciativa permitió aprovechar economías de escala, aumentar la cobertura geográfica de pesca y alcanzar una mayor diversificación de productos para enfrentar las dificultades por las que pasaba el sector, situación que se mantuvo hasta comienzos de 2000.
Ese año de 1992, Copec inició sus actividades de exploración de hidrocarburos y sus derivados en países de la región a través de Clapsa, una empresa de la que participan consorcios internacionales dedicados a la explotación petrolera en Ecuador y Colombia.
En 1993 se fundó Aserraderos Arauco y Paneles Arauco. En 1996 adquiere, a través de su filial Celulosa Arauco y Constitución, la celulosa argentina Alto Paraná.
A comienzos de 2000 fusiona sus empresas pesqueras en Corpesca en el norte y South Pacific Korp en el sur.
En 2001 vende su participación en la Compañía General de Electricidad (CGE) y Gener, y vende las distribuidoras Saesa y Frontel. Estos recursos fueron utilizados por Angelini para adquirir a International Paper su participación en Copec.
En 2002 se construye la planta de celulosa ubicada en Valdivia, transformando a Celulosa Arauco en una de las mayores empresas del rubro a nivel mundial. El mismo año decide potenciar el mercado de paneles, construyendo dos nuevas plantas de MDF en Chile y en Argentina, situando a la empresa entre de los principales productores de Latinoamérica.
En 2003 decide invertir en el ámbito forestal en el Proyecto Itata. A comienzos de 2004 entró en operaciones una fábrica de terciados, un aserradero y una planta térmica.
Formación del holding
La compañía se reestructura nuevamente a mediados de 2003, dando lugar a Empresas Copec S.A.. De esta forma los activos de combustibles líquidos y lubricantes quedaron agrupados en una nueva filial, Compañía de Petróleos de Chile Copec S.A., otorgando una mayor autonomía al área de combustibles. El resto de las empresas quedaron bajo el alero del holding, con sus respectivos nombres.
Servicios
Las estaciones de servicio de Copec, a lo largo de Chile, no sólo prestan servicios de venta de combustibles sino que también una amplia gama de comodidades que se pueden encontrar en ellas, principalmente en las estaciones en carretera. Entre estos servicios podemos encontrar:
- Baños
- PagoClick
- Lavamax
- Restaurantes
- Punto Copec
- Cafeterías
- Duchas
- Mudadores
- Rutacentro
- Pesaje eje por eje
- Vulcanización
- Pozo de lubricación
- Pronto Copec
- Pronto Restaurante
- Facilidades de Pago con tarjetas de Crédito y TCT
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