Empresas fundadas en 1936
Vontobel es un banco privado suizo de orientación global que tiene su sede en Zúrich. Fue fundado en 1936 y cuenta con aproximadamente 1400 empleados en todo el mundo. Vontobel está especializado en la gestión de activos y patrimonio para clientes privados e inversores institucionales, así como en la banca de inversiones. A fin de 2014, el valor de los bienes de clientes de Vontobel ascendía a 190 700 000 000 CHF. Las acciones registradas de Vontobel Holding AG están listadas en el SIX Swiss Exchange. Las familias Vontobel y la Fundación Vontobel poseen la mayoría de las acciones y votos de la empresa. Vontobel tiene sucursales en 22 ubicaciones internacionales.
| Vontobel | ||
|---|---|---|
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| Símbolo bursátil | SIX: VONN | |
| Industria | Banca | |
| Fundación | 1936 | |
| Sede central | Zúrich (Suiza) | |
| Personas clave |
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| Productos | Gestión de bienes y patrimonio | |
| Servicios | ||
| Empleados | 1,400 | |
Estructura
Vontobel está organizado en tres secciones: Private Banking, Investment Banking and Asset Management.
Private Banking
La sección de la empresa de banca privada está dedicada a las necesidades de clientes privados acaudalados. Los servicios ofertados abarcan desde la gestión de carteras y asesoramiento de inversión hasta la planificación de patrimonio. Como asesores de inversión reconocidos por la SEC, Vontobel Swiss Wealth Advisors ofrece soluciones de gestión de patrimonio a clientes en EE. UU.
Investment Banking
La banca de inversión se centra en el negocio de productos derivativos, el comercio de valores de renta fija y monedas extranjeras y las ventas institucionales, así como servicios para gestores de activos externos, servicios de transaccionalidad y finanzas empresariales. El modelo empresarial que sigue la banca de inversión de Vontobel no se puede comparar con la banca de inversión tradicional al estilo estadounidense o inglés, ya que Vontobel no participa activamente en la parte comercial e intensiva de capital del negocio. Sus actividades de comercio se limitan a la cobertura de posiciones de riesgo que resultan de la emisión y la venta de productos y derivativos estructurados.
Asset Management
La sección de gestión de activos centra su atención en el comercio mayorista y la oferta de servicios para clientes institucionales en el negocio de los mandatos. También desarrolla servicios y soluciones completas para productos blancos en nombre de terceros. Como parte de un acuerdo de cooperación, Vontobel suministra servicios de inversión de amplio espectro a Raiffeisen Switzerland. Vontobel también posee un porcentaje mayoritario de acciones de Harcourt Investment Consulting AG, un proveedor internacional de productos de fondos de cobertura que van dirigidos, en primera instancia, a inversores institucionales. Harcourt lleva a cabo operaciones en Zúrich, Nueva York, Hong Kong y Gran Caimán.
Historia
- 1924
- Friedrich Emil Haeberli funda la sociedad de valores Haeberli & Cie.
- 1936
- Después de la muerte de Haeberli, Jakob Vontobel se hace cargo de la sociedad de valores y funda Bank J. Vontobel & Co.
- 1943
- El hijo de Jakob Vontobel, Hans Vontobel se une al banco en 1951 y se convierte en socio con responsabilidad ilimitada. En 1972 el nieto de Jakob Vontobel, Hans-Dieter Vontobel se une al banco y se convierte en socio con responsabilidad ilimitada en 1977.
- 1984
- Bank J. Vontobel & Co se transforma en una sociedad de responsabilidad limitada y las empresas del grupo se centralizan en el Vontobel Holding AG. Las acciones al portador de Vontobel Holding AG se introducen en el mercado de valores de Zúrich en 1986 y en 2001 le siguen las acciones registradas de clase única.
- Se funda Vontobel USA Inc. en Nueva York. En 1988 le siguen Vontobel Asset Management AG, Vontobel Bank & Trust Company Ltd en Gran Caimán y Vontobel Fonds Services AG en 1990, así como Vontobel Fund Management SA en Luxemburgo en 1991.
- 1993
- Vontobel adquiere una participación en Banque Tardy, de Watteville & Cie SA, Ginebra, y una participación mayoritaria en Bankhaus Berger & Comp. En 1996 Bankhaus Berger abre una sucursal en Viena.
- 1999
- Se funda Vontobel Securities AG en Colonia. Le siguen Bank Vontobel (Liechtenstein) AG, Vaduz, en el año 2000 y Vontobel Luxembourg SA en 2001. En 2002 Bank Vontobel Österreich AG abre una sucursal en Múnich. Vontobel Asset Management GmbH inicia operaciones en Fráncfort del Meno. En 2003 se funda Vontobel Asset Management SGR SpA en Milán.
- 2000
- Bank J. Vontobel & Co AG cambia su nombre a Bank Vontobel AG. Banque Tardy, de Watteville & Cie SA opera ahora bajo el nombre Banque Vontobel Genève SA, y el antiguo Bankhaus Berger cambia su nombre a Bank Vontobel Österreich AG. En 2002 Vontobel USA Inc. en Nueva York cambia su nombre a Vontobel Asset Management, Inc.
- 2001
- El proyecto de banca electrónica que registraba pérdidas "y-o-u Bank" se cancela incluso antes de su finalización, registrando unas pérdidas de 151 000 000 CHF.1
- 2004
- Raiffeisen adquiere una participación de un 12,5 % en Vontobel Holding AG. La familia Vontobel y la Fundación Vontobel sigue manteniendo en su posición capital social de la empresa.
- 2005
- Se funda Vontobel Financial Products GmbH, Fráncfort del Meno.
- 2006
- En enero de 2006, Vontobel adquiere el 56 % del capital social de Harcourt Investment Consulting AG de la empresa holandesa NIBCapital N.V. Harcourt, cuya sede está en Zúrich, es un proveedor líder de fondos de cobertura y mandatos de gestión de activos en el sector de inversiones alternativas para grandes clientes institucionales. El Grupo Vontobel presta servicios de banca de transacción para bancos en Suiza y Liechtenstein bajo el nombre VONSYS Vontobel Solutions for Your Sourcing. El 1 de noviembre de 2006 el grupo adquiere las actividades de corretaje y las actividades financieras corporativas de Lombard Odier Darier Hentsch.
- 2007
- Vontobel abre una filial en Londres para sus gestiones de comisión. Los servicios ofertados incluyen servicios de corretaje, en especial, análisis de acciones y asesoramiento de inversión. Se funda el Vontobel Campus en el centro del distrito financiero y bancario de Zúrich. En noviembre de 2007 Vontobel se muda a su nueva sede principal en Gotthardstrasse 43 que fue construida por arquitectos de Stücheli y forma el núcleo del nuevo campus. Deutsche Börse AG y sus socios Bank Vontobel, Bankhaus Metzler, Commerzbank AG, Deutsche Bank AG, DZ Bank AG y Umicore AG & Co. KG fundan Deutsche Börse Commodities GmbH a finales de noviembre 2007. La empresa ofrece distintos tipos de titulización de bienes y su objetivo es ofrecer soluciones de comercio rentables conjuntamente con sus empresas asociadas.
- 2008
- Vontobel Holding AG funda una filial de 100 % en el DIFC Centro Financiero Internacional de Dubái. Vontobel Financial Products Ltd. inicia su actividad a finales de marzo de 2008 y sustituye a Bank Vontobel Cayman como plataforma de emisión de productos estructurados. El Grupo Vontobel funda VT Wealth Management AG, una empresa independiente de gestión de patrimonio para clientes privados suizos e internacionales. Vontobel posee un 51 % de las acciones de la nueva empresa y mientras el 49 % restante lo mantiene la dirección.
- 2009
- En mayo 2009, Bank Vontobel Europe AG, cuya sede está en Múnich y que es una filial 100 % del Grupo Vontobel, inicia su actividad en Alemania después de haber obtenido una licencia bancaria íntegra. En julio de 2009 el Grupo Vontobel adquiere el 100 % de Commerzbank (Schweiz) AG, cuya sede está en Zúrich y que tiene una sucursal en Ginebra y una filial en Viena. La adquisición de Commerzbank (Schweiz) supone un aumento de un 20 % en el volumen de activos de clientes del sector de banca privada del Grupo Vontobel.
- 2010
- Se abren sucursales de Bank Vontobel AG en Basilea y Berna. Vontobel Swiss Wealth Advisors AG se funda en Zúrich.
- 2012
- Se fundan Financial Products (Asia Pacific) Pte. Ltd. en Singapur y Vontobel Wealth Management (Hong Kong) Ltd. en Hong Kong.
- Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), creada el 21 de diciembre de 1936, y desde la nacionalización en 2006 corporación de diferentes empresas y conocida como YPFB-Corporación, es una empresa pública boliviana dedicada a la exploración, explotación, destilación y venta del petróleo y sus productos derivados.Parcialmente privatizada y relegada de la producción a partir de 1997, fue refundada el 1 de mayo de 2006, al disponer el gobierno de Evo Morales la nacionalización de los hidrocarburos y consecuentemente todas las etapas de su proceso productivo.
Historia
La creación de YPFB fue provocada por la Guerra del Chaco por la supuesta existencia de petróleo en el chaco boreal. Así, el 12 de diciembre de 1936 el Gobierno del Coronel David Toro se promulgó el Decreto de creación de YPFB.Durante los años '40, Bolivia cae en una inestabilidad política, YPFB sale adelante por el impulso del PresidenteGualberto Villarroel, quien apoya la construcción de refinerías, oleoductos e importante infraestructura para la comercialización de los productos de la empresa.En los '50, gracias al trabajo desarrollado de la década anterior y al descubrimiento de yacimientos nuevos, el país logra transformarse en importador de petróleo a país exportador. Hasta entonces, la producción no había logrado abastecer la demanda interna, por lo cual se entra en la "Etapa de Oro" de YPFB.En 1955, se iniciaron las operaciones del oleoducto Camiri-Yacuiba que permitiría la exportación a la Argentina.En la segunda mitad de los años '50, también se inicia la construcción del oleoducto Sica-Sica - Arica que permitiría realizar exportaciones de petróleo a Chile.En 1955, el Gobierno del Presidente Víctor Paz Estenssoro promulga el Código del Petróleo, permitiendo el ingreso de capitales privados al negocio de los hidrocarburos.A principios de los '60, la empresa crece y la producción de sus campos se estanca, obligando a YPFB a tomar créditos internacionales para desarrollar nuevos trabajos de exploración y perforación.En 1966 se perfora el pozo Monteagudo, con excelentes resultados. En 1967, se descubre San Alberto en Tarija. Esta década también marca la creación de la División de Gas en la Gerencia de Refinerías y Oleoductos en la empresa estatal.En 1969, durante el gobierno de Alfredo Ovando Candia, se produce la segunda nacionalización de los hidrocarburos, entregados en concesión a través del Código del Petróleo a la compañía norteamericana Gulf Oil. Mediante un decreto ley, la nacionalización es impulsada por el Ministro de Minas y Petróleo. El responsable del control y toma de los campos petrolíferos de la petrolera es el general Juan José Torres.En los '70 se promulga la Ley General de Hidrocarburos que define el marco de los nuevos contratos de operación. También se da inicio a la exportación de gas a laArgentina.Durante estos años, YPFB crea la División Santa Cruz, que controlaría la producción de diferentes campos de gas, y sobre cuya estructura se crearía la posterior Gerencia de Producción.La década de los '80 es signada por una gran inestabilidad política, generada por diferentes golpes de Estado, mientras YPFB sufre las consecuencias de la crisis económica y la hiperinflación. El Gobierno del Dr. Víctor Paz Estenssoro logra conjurar la crisis con el cuestionado decreto 21060.Los años '90 se inauguran con la firma del polémico convenio "Borrón y Cuenta Nueva", un acuerdo político perjudicial para las finanzas de la empresa, por el cual se cancelan las obligaciones de la estatal argentina Gas del Estado con YPFB. No obstante, nuevos pozos descubiertos comienzan a producir y a mitigar de alguna manera los efectos de esta mala negociación.Privatización
Durante el proceso de privatización de la empresa, provocada por Gonzalo Sánchez de Lozada a partir de 1996, YPFB es literalmente desmembrada en empresas de capitales privados (Andina, Chaco, Petrobras y Transredes, capitalizada por la quebrada norteamericana Enron), que le pagan al país un magro 18% en concepto de regalías. Esta situación, que inicialmente es disimulada por el ingreso de importantes montos de inversión extranjera, provoca luego un creciente malestar social que finalmente explota durante el segundo gobierno de Sánchez de Lozada en los sucesos sangrientos de febrero y octubre del 2003, donde el pueblo sale a las calles a protestar y es duramente reprimido. La muerte de más de 70 personas en esas jornadas trágicas signan su renuncia e inmediata fuga a los Estados Unidos.En 2004, el Presidente Carlos Mesa convoca a un referéndum vinculante cuyo contenido hace referencia específica a la propiedad de los hidrocarburos, a la derogación de la Ley de Hidrocarburos promulgada por Sánchez de Lozada, y a la refundación de YPFB. El referéndum es aprobado por una mayoría aplastante. El Congreso aprueba una nueva Ley de Hidrocarburos gravando la producción con 32% de impuestos, pero manteniendo las regalías en 18%. Mesa se niega a ratificar la Ley y los movimientos sociales exigen la nacionalización total de los hidrocarburos. La crisis política desatada termina por provocar la renuncia del Presidente a su cargo. Luego de un Gobierno de transición encabezado por el Dr. Eduardo Rodríguez Veltzé, Evo Morales Ayma asume la Presidencia de la Nación luego de una victoria inédita en Elecciones Generales, apoyado por más del 54% de los votos.El 1 de mayo de 2006, el Presidente Evo Morales nacionaliza los hidrocarburos recuperando su propiedad para los bolivianos. YPFB renace y el 29 de octubre se firman nuevos contratos con las compañías petroleras privadas estableciendo hasta el 82% de regalías en favor del Estado boliviano.
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