Empresas por año de fundación

Empresas fundadas en 1901

Iberdrola (IBEX 35:IBE) (Ticker Bolsa de Madrid: IBE), es una empresa española que tiene la sede en la localidad vizcaína de Bilbao en el País Vasco, España. Es un grupo empresarial dedicado a la producción, distribución y comercialización energética, en especial de electricidad.

Nació de la fusión en 1992 de dos empresas eléctricas españolas, Hidroeléctrica Española e Iberduero, provenientes ambas de los inicios de la electrificación en España. En la actualidad, opera en 40 países contando con 30.680 empleados y dando servicio a 32,26 millones de clientes en todo el mundo.

Iberdrola constituye una de las grandes empresas eléctricas a nivel internacional,² es el segundo grupo de producción eléctrica en España³ y el primer grupo energético español por capitalización bursátil.

Iberdrola, S.A.
Torre Iberdrola de César Pelli, sede central de Iberdrola enAbandoibarra, Bilbao.
Tipo	Sociedad Anónima
Industria	Electricidad
Fundación	1992
Sede central	Bilbao, España
Presidente y Consejero Delegado	Ignacio Sánchez Galán
Productos	Electricidad, Gas natural
Ingresos	30.032,3 millones de €(2014)1
Beneficio neto	2.326,5 millones de €(2014)
Activos	93.771 millones de €(2014)
Empleados	28.017

Historia

Iberdrola nació en 1992 como resultado de la fusión de Hidroeléctrica Española e Iberduero.⁵

• Hidroeléctrica Española (también conocida como Hidrola) fue fundada en 1907.
• Iberduero nace en 1944 de la fusión de Hidroeléctrica Ibérica (fundada en 1901) y Saltos del Duero. En este proyecto tuvo un papel destacado el empresario bilbaino Horacio Echevarrieta.

Varios emprendedores estadounidenses crean en 1840 la Hartford City Light Company, dando el pistoletazo de salida a la constitución en la Costa Este de Estados Unidos de Energy East, que más adelante se convertirá en Iberdrola USA. A miles de kilómetros, en España se desarrolla un proceso parecido. En 1901, un grupo de empresarios liderado por el ingeniero Juan de Urrutia constituye en Bilbao Hidroeléctrica Ibérica. En 1907 los accionistas de Hidroeléctrica Ibérica fundan Hidroeléctrica Española, que abastecerá a Madrid y Valencia. Una década después nace Saltos del Duero, que en 1935 inaugura el primer gran aprovechamiento hidroeléctrico del país: el salto de Ricobayo.

El estallido de la I Guerra Mundial obliga al sector a buscar nuevas fuentes y a levantar grandes redes de distribución. En un contexto convulso, las eléctricas estadounidenses comienzan a integrarse, con el fin de alcanzar la solidez necesaria para hacer frente a los vaivenes económicos y financieros. Pero nadie prevé la magnitud del crack bursátil de 1929, que lleva al límite a estos grupos emergentes. En España, inmersa en las primeras décadas del siglo XX en una etapa de crecimiento, en 1936 debido a la Guerra Civil se frena radicalmente el desarrollo, se destruyen instalaciones y dificulta las tareas de mantenimiento de los pocos equipos que quedan en pie.

Los años 40 son los del aislamiento internacional de España, lo que se traduce en graves problemas para adquirir tecnología y materiales, cuyo precio, además, se disparó. En este contexto, Hidroeléctrica Ibérica y Saltos del Duero se integran para constituir Iberduero.

En 1955 aparece en Escocia South of Scotland Electricity Board, que sienta las bases de lo que cuatro décadas más tarde será Scottish Power, constituida en 1990. Dos años más tarde se unen Hidroeléctrica Española e Iberduero,⁵ lo que da origen a Iberdrola. La empresa inicia en los últimos años del siglo XX su expansión en Latinoamérica, fundamentalmente en México y Brasil.

Constituidas Scottish Power e Iberdrola, en Estados Unidos se crea Energy East Corporation en 1998: New York State Electric & Gas adquiere Central Maine Power, Southern Connecticut Gas Company, Connecticut Natural Gas Company, Berkshire Gas Company y RGS Energy Group (matriz de Rochester Gas & Electric).

A partir del año 2001 la empresa apuesta por las energías renovables y desde el 2006 continuó la expansión internacional, aumentando su presencia en Reino Unido, Estados Unidos y Brasil a través de la integración de Scottish Power, Energy East y Elektro, respectivamente.

Cronología

Iberdrola ha hecho frente a diversos proyectos de fusión y ha realizado otras adquisiciones:

• 1997: Intento de fusión de Iberdrola y Repsol. No se llevó a efecto por falta de acuerdo entre ambas compañías.
• 1999: Intento de fusión de Iberdrola y Repsol. No se cerró por la negativa de Caixabank (principal accionista de Repsol).
• 2000: Intento de fusión de Iberdrola y Endesa, que fue abandonado por las condiciones impuestas por el Gobierno de España.
• 2003: Intento de OPA hostil de Gas Natural sobre Iberdrola, vetado por la Comisión Nacional de la Energía (CNE).
• 2006: Adquisición de Scottish Power por Iberdrola en noviembre de 2006, que culminó con la absorción de esta compañía en abril del 2007. La operación creó la tercera mayor utility de Europa.
• 2008: Adquisición de la compañía americana Energy East por Iberdrola.
• 2011: Adquisición de la compañía brasileña Elektro.
• 2015: Iberdrola compra la empresa de servicios energéticos UIL, compañía estadounidense cotizada, por 2.647 millones de euros.⁶

Presidentes de la compañía

Previos a la constitución de la misma

Presidentes de Hidrola

• José Luis de Oriol y Urigüen, presidente de Hidrola (1907-1941)
• José María de Oriol y Urquijo, presidente de Hidrola (1941-1985)
• Iñigo de Oriol Ybarra, presidente de Hidrola (1985-1992)

Presidentes de Iberduero

• Pedro de Careaga y Basabe, conde del Cadagua, presidente de Iberduero (?-1977)
• Pedro de Areitio, presidente de Iberduero (1977-1981)
• Manuel Gómez de Pablos, presidente de Iberduero (1981-1992)

Presidentes de Iberdrola

Presidentes de Iberdrola

• Iñigo de Oriol Ybarra, primer presidente de Iberdrola (1992-2005)
• José Ignacio Sánchez Galán presidente de Iberdrola (2005-en el cargo)

Líneas de negocio

Liberalizado

El Negocio Liberalizado de Iberdrola engloba las actividades de generación y comercialización de gas y electricidad. Iberdrola cuenta en todo el mundo con activos que suman 45.089 MW de potencia instalada a cierre de 2014. La empresa gestiona sus parque de producción, formado por centrales hidroeléctricas, ciclos combinados de gas, parques eólicos, plantas nucleares y de cogeneración, ubicadas en más de 40 países de Europa, América del Norte y América Latina.

La producción del grupo en el año 2014 alcanzó los 138.892 GWh. De ellos, 24.431 GWh se produjeron en centrales nucleares, 20.636 GWh en centrales hidráulicas, 33.863 GWh en renovables, 42.126 en ciclos combinados, 12.102 en plantas térmicas y 5.734 GWh en cogeneración.

Regulado

Desde el 1 de enero de 2011, el Negocio Regulado incluye las actividades de transmisión y distribución de energía, así como cualquier otro de naturaleza regulada que se originen en España, Reino Unido, Estados Unidos y Brasil. En España, cuenta con 10,9 millones de puntos de suministro y la energía distribuida total alcanza 90.729 GWh a cierre de 2014. El indicador TIEPI de la calidad de suministro se sitúa en un valor de 55,7 minutos en 20174. En Reino Unido, la filial del Grupo ScottishPower cuenta con 3,5 millones de puntos de suministros en 2014. El volumen de energía distribuida ha sido de 36.539 GWh. Iberdrola USA cuenta con 2,4 millones de puntos de suministro de electricidad y gas en Estados Unidos. El volumen de la energía distribuida ha sido de 33.335 GWh. En Latinoamérica, ha distribuido un total de 54.010 GWh en 2014. El número de clientes atendidos ha sido de 12.8 millones.

Renovables

Iberdrola cuenta con una potencia instalada de 14.593 MW operativos al cierre de 2014 y registró una producción eléctrica de 33.688 GWh entre enero y diciembre de 2014. La mayor parte de esa capacidad corresponde a parques eólicos.7 ⁷

-Eólico offshore: Iberdrola ha puesto en marcha el complejo de West of Duddon Sands en 2014 que cuenta con 389 megavatios (MW) de potencia y cuenta con otros proyectos en Reino Unido, Francia y Alemania. -Energía marina: el grupo sigue con el desarrollo de esta tecnología y ha instalado el prototipo Pelamis P-2 de aprovechamiento de la energía de las olas en Orkney y ha participado en la instalación del prototipo Hammerfest Strom´s de 1 MW de potencia. Asimismo, el proyecto Sound of Islay, de 10 MW de capacidad.

Filiales

ScottishPower

ScottishPower es el cuarto mayor proveedor de energía en Reino Unido y cuenta con 3,3 millones de clientes de electricidad y 2,2 millones de gas en todo el país y 7.380 empleados. Una empresa con activos de generación de energía hidroeléctrica, carbón, ciclos combinados de gas y cogeneración, así como una red de distribución que cubre 65.000 km de cables subterráneos y 47.000 km de líneas aéreas. ScottishPower participa en proyectos de redes inteligentes en Glasgow y Liverpool, y proporciona puntos de recarga como miembro del consorcio de Glasgow que desarrolla un proyecto de vehículos eléctricos. A 31 de diciembre de 2014, la capacidad instalada en Reino Unido alcanza los 6.462 MW. La producción durante 2014 ascendió a 18.920 GWh. ⁸

Iberdrola USA

Iberdrola USA, que pasó a formar parte del grupo en septiembre de 2008, distribuye electricidad y gas a 2,44 millones de clientes en los estados de Maine y Nueva York. Posee oficinas ubicadas en sus principales centros de distribución en los dos estados. En Nueva York, el negocio es compartido por dos filiales operativas - New York Electric & Gas (NYSEG) y Rochester Gas and Electric (RG&E), ambos con sede en Rochester. En Maine, Central Maine Power (CMP) tiene su sede en Augusta. NYSEG atiende a 878.000 clientes de electricidad y 261.000 clientes de gas natural, más de 40% del estado de Nueva York, mientras que RG&E sirve a 367.000 clientes de electricidad y 303.000 clientes de gas natural en nueve condados de la ciudad de Rochester. CMP es el proveedor más grande de energía en Maine, y atiende a más de 600.000 clientes.

Promueve importantes proyectos de infraestructura, tanto en Maine como en Nueva York. En Maine, CMP construye el Maine Power Reliability Program (MPRP) desde septiembre de 2010, que mejorará la red de transporte del estado y a su vez también optimizará las conexiones de redes con Canadá, y costará $ 1.400 millones de dólares. También comenzó la puesta en marcha del plan de instalación del contador inteligente para 625.000 clientes en Maine. En Nueva York, se han llevado a cabo importantes proyectos de infraestructura en Ithaca y Corning Valley.⁹

En febrero de 2015, Iberdrola anuncia la compra de UIL, en una operación valorada en 3.000 millones de dólares (2.647,8 millones de euros). La empresa procederá a la fusión de Green Merger Sub (filial íntegramente participada por Iberdrola USA) y UIL (sociedad absorbida).¹⁰

Iberdrola Ingeniería

Con proyectos en más de 30 países de Europa, Asia, África y América, se encarga de la ingeniería, suministros, construcción y puesta en marcha, proyectos llave en mano y apoyo a la explotación de instalaciones eléctricas. Su principal actividad es realizar trabajos 'llave en mano', tanto para otras sociedades del Grupo Iberdrola como para terceros, en las áreas de generación, nuclear, redes y renovables. En el ámbito del I+D+i, está desarrollando varios proyectos como el proyecto Iter de fusión nuclear.¹¹

Iberdrola Inmobiliaria

La filial inmobiliaria de Iberdrola basa su actividad en la promoción de viviendas, la gestión y promoción de suelo y el arrendamiento de sus más de 249.000 m2 de oficinas, hoteles, naves industriales y centros comerciales. En 2013 ha finalizado la construcción de la primera torre del proyecto de oficinas en Barcelona denominado Porta Firal, con 91.100 m2. En la actualidad, tiene promociones residenciales en marcha en Madrid, Ávila, Málaga, Santander, Alicante, Ciudad Real y Mallorca.

Activos en España

Centrales hidroeléctricas

Presa de Aldeadávila (Salamanca).

Iberdrola posee además centrales hidroeléctricas especialmente en la cuenca del Duero (aportadas por Iberduero) y las cuencas de los ríos Tajo, Segura, etc. (aportadas por Hidroeléctrica Española).

Ha finalizado la construcción de la central La Muela (en Cortes de Pallás, Valencia), de 848 MW.¹² La compañía también ha finalizado la construcción del complejo hidroeléctrico Santo Estevo (175 MW) en el río Sil,¹³ mientras que el proyecto San Pedro II ha comenzado sus obras (DIA).

• Presa de Aldeadávila, en Salamanca (Castilla y León), con 1.275 MW.
• Presa de Ricobayo, en Zamora (Castilla y León).
• Embalse de Alcántara, en Cáceres (Extremadura), con 916 MW.
• Central hidroeléctrica de San Esteban, en la Cuenca del río Sil, en la provincia de Orense, con 264 MW.

Véase también: Saltos del Duero

Centrales térmicas de ciclo combinado

• C. T. de Castejón 2, en Castejón (Navarra), con 386 MW.
• C. T. de Castellón, en Castellón, dos grupos con 1650 MW en total.
• C. T. de Santurce, en Santurce (Vizcaya), con 402 MW.
• C. T. Tarragona Power, en Tarragona, con 424 MW.
• C. T. de Arcos de la Frontera, en Arcos de la Frontera (Cádiz), dos grupos con 1.613 MW.
• C. T. Bahía de Bizkaia, en Ciérvana (Vizcaya), compartida con otros tres operadores (EVE, Repsol y BP al 25% cada uno), de 780 MW.
• C. T. de Aceca, en Villaseca de la Sagra (Toledo), de 391 MW.
• C. T. de Escombreras, en Cartagena (Murcia), con 831 MW.

Centrales nucleares

Explota individualmente o con otras compañías las centrales nucleares de:

• Santa María de Garoña.
• Almaraz.
• Cofrentes.
• Vandellós II.
• Ascó II.¹⁴

Centrales térmicas

Por otra parte, Iberdrola también es propietaria de tres centrales más de ciclo convencional que utilizan carbón como fuente principal de energía (aunque admiten fueloil y gasoil). Son las de:

• C. T. de Velilla, en Velilla del Río Carrión (Palencia), que posee dos grupos de 148 y 350 MW en funcionamiento desde 1964 y 1984 respectivamente.
• C. T. de Lada, en Langreo (Asturias), que llegó a contar con 4 grupos aunque en la actualidad sólo posee uno de 350 MW puesto en funcionamiento en 1981.¹⁵

Energías Renovables

Generadores eólicos de Iberdrola en el Parque La Cotera (Burgos).

Su filial denominada Iberdrola Renovables, S.A. con sede en Valencia (Paseo de la Alameda), cotizaba en bolsa hasta julio de 2011, cuando Iberdrola decidió integrarla en la matriz.¹⁶ Iberdrola cuenta con una potencia renovable instalada, en todo el mundo, de 14.247 MW al cierre de 2013 y registró una producción eléctrica de 33.899 GWh entre enero y diciembre de 2013.

Principales activos

• Centros de Operación de Energías Renovables - CORE (Toledo, Portland, Glasgow y Palermo)

Los Centros de Operación de Energías Renovables de Iberdrola, ubicados en Toledo, Portland, Glasgow y Palermo, son las instalaciones de renovables más importantes del mundo, pioneras en el sector eléctrico por su avanzada tecnología. Desde estos centros, se controlan las 24 horas del día y los 365 días del año todas las instalaciones renovables de Iberdrola por todo el mundo y sus subestaciones asociadas. El primer CORE de Iberdrola se instaló en Toledo en 2003 y posteriormente se han ido poniendo en funcionamiento el resto de ellos.

• Complejo eólico de Whitelee (Glasgow, Escocia)
  

  Parque eólico de Whitelee Glasgow.

Es el mayor parque eólico de Europa. Cuenta con una capacidad instalada, en una primera fase, de 322 MW, que se está ampliando en estos momentos hasta los 539 MW. El complejo está situado al sur de Glasgow y cubre una superficie de 55 kilómetros cuadrados, el equivalente al tamaño de la propia Glasgow. Cuenta con un aula educativa sobre las energías renovables, la primera de estas características en Reino Unido, que está permitiendo la difusión masiva de información acerca de las principales características de las distintas energías renovables.¹⁷ Whitelee ha obtenido el prestigioso Queen’s Award por su compromiso con la sostenibilidad. El galardón ha venido a reconocer la excelencia en la gestión del hábitat del entorno, así como el fomento de la implicación de la población local con este proyecto de energías renovables.

• Complejo eólico de El Andévalo (Huelva)

El Complejo eólico de El Andévalo, puesto en marcha en 2010,¹⁸ es la instalación eólica más grande de España y de la Europa Continental. Dispone de una potencia de 292 MW y está situado entre los municipios de El Almendro, Alosno, San Silvestre y Puebla de Guzmán, al sur de la provincia de Huelva. Para evacuar la energía generada por estos parques y conectarlos a la red de transporte, la empresa ha construido una nueva línea de de 120 kilómetros de longitud entre España y Portugal que ha convertido este Complejo eólico en un punto estratégico en las interconexiones eléctricas entre ambos países.

• Complejo eólico de Peñascal (Texas, USA)

El complejo eólico de Peñascal¹⁹ es la instalación más grande de la empresa en el mundo, con 404 MW de potencia, que se está ampliando a 606 MW. Está situado en el Condado de Kenedy (Texas) y, entre las novedades que incluye, figura un radar que permite detectar la llegada de grandes bandadas de aves migratorias y parar los aerogeneradores si las condiciones de visibilidad son un peligro para éstas.

Consejo de administración

Componen el consejo de administración 14 miembros,²⁰ incluyendo su presidente y consejero delegado, José Ignacio Sánchez Galán y los vocales Xabier de Irala Estévez, Braulio Medel Cámara, Angel Jesús Acebes Paniagua, Inés Macho, Helena Antolín, Samantha Barber, Georgina Kessel, José Luis San Pedro, José Walfredo Fernández, Manuel Moreu Munaiz, Iñigo Víctor de Oriol, Santiago Martínez Lage y Denise Mary Holt.

Sociedades participadas

Sociedad	% de participación
Gamesa	19,6%
Euskaltel	2%

Accionistas significativos

Posee 4 accionistas principales: Catar, ACS, BFA y Kutxabank.

Accionista	Derechos de voto	Sociedad
Estado de Catar	9,6%	Qatar Investment Authority
Kutxabank	3,6%21	Kartera 1, S.L.
BLACKROCK, INC.	3,0%	BLACKROCK GROUP

Críticas y controversias

Sobornos a políticos en España

En abril de 2015, la Agencia Tributaria denunció ante la Fiscalía Anticorrupción una red de comisiones de Iberdrola a políticos y altos cargos de Castilla y León, todos pertenecientes al Partido Popular (PP) por un valor estimado en 110 millones de euros para la autorización rápida de parques eólicos en la comunidad.²² Según el informe de Hacienda, Iberdrola pagaba a estos altos cargos o empresarios locales directamente o bien mediante la transferencia de acciones de empresas creadas para la ocasión.²² Por ejemplo Hacienda investiga a Rafael Delgado Núñez, alto cargo de la Junta de Castilla y León entre 1995 y 2011 por recibir 535.721€ de origen desconocido desde Suiza;²³ o a Alberto Esgueva, antiguo consejero delegado de la empresa pública Excal SA, dependiente de la Consejería de Economía de Castilla y León, que creó una sociedad junto a una filial de Iberdrola aportando 24.400€ (el 40%), participación que sólo dos años después Iberdrola le compró por 13,5 millones de euros.²² Iberdrola también habría dado siete millones de euros a la empresa Cronos Global, cuyo 50% pertenece a Esgueva, y que durante años habría realizado unos movimientos de divisas de cientos de millones de euros a pesar de su pequeño tamaño.²² En total Hacienda señalaba que Esgueva había recibidio de Iberdrola 47,1 millones de euros.²² Estos casos también salpicaron a otras eléctricas como Endesa y a distintos empresarios y políticos del PP.²²

Autopromoción en Wikipedia

Según una investigación realizada por el periódico español Expansión: "Empleados de Iberdrola gestionan la página de la empresa, la de su presidente Ignacio Sánchez-Galán y la de varias centrales hidroeléctricas del grupo. No aparecen referencias a las disputas entre Galán y el principal accionista de la eléctrica, la constructora ACS. La única que ha incluido la propia Iberdrola es un enlace a una noticia que habla de la “derrota de ACS”.²⁴

Manipulación del mercado eléctrico

En noviembre de 2015 la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia impuso una sanción de 25 millones de euros a Iberdrola, al considerar probada la manipulación del precio de la energía eléctrica en 2013, algo calificado de conducta muy grave. En concreto, según este organismo, la compañía eléctrica manipuló fraudulentamente el mercado mediante incrementos del precio de la oferta de las centrales hidráulicas de los ríos Duero, Sil y Tajo, entre el 30 de noviembre de 2013 y el 23 de diciembre de 2013.

Cyprus Popular Bank (Banco Popular de Chipre; anteriormente Marfin Popular Bank) es el segundo mayor grupo bancario de Chipre después del banco de Chipre. En la isla opera como Laiki Bank, actualmente mantiene el 16% del mercado de préstamos y el 15% de los depósitos. Sus acciones cotizan en la bolsa de Chipre y en la bolsa de Atenas. CPB tiene una red comercial de más de 478 sucursales en Chipre, Grecia (donde opera su subsidiaria Marfin Egnatia Bank), Rusia, Ucrania, Rumania, Serbia, Reino Unido y Malta.

En 2004, el banco anunció un acuerdo multimillonario para ser el patrocinador de la liga de fútbol de Primera División de Chipre hasta 2010.

• 1901 Cuatro ciudadanos destacados de Limassol — Agathoclis Francoudis, Ioannis Kyriakides, Christodoulos Sozos and Neoklis Ioannides — establecieron la Caja de Ahorros Popular de Limassol para fomentar el ahorro entre los trabajadores.
• 1924 La Caja de Ahorros Popular de Limassol se convierte en el Banco Popular de Limassol y fue la primera compañía de Chipre en registrarse como púbLicamente negociable.
• 1967 El Banco Popular de Limassol cambia su nombre a Banco Popular de Chipre (Cyprus Popular Bank - CPB) para reflejar la expansión del banco más allá de Limassol.
• 1968 CPB establece su primera sucursal en Nicosia.
• 1969 CPB establece su primera sucursal en Famagusta.
• 1970 CPB establece su primera sucursal en Paphos y en Larnaca. Midland Bank se convierte en el accionista mayoritario con el control del 22% de las acciones.
• 1971 CPB traslada su sede central de Limassol a Nicosia.
• 1974 CPB establece su primera sucursal en Londres.
• 1983 CPB adquiere todas las operaciones en Chipre del Grindlays Bank localizadas en el área bajo control gubernamental.
• 1992 CPB abre su primera sucursal del Banco Popular Europeo en Atenas. CPB poseía el 58% de las acciones del banco; otros accionistas incluían el HSBC (anteriormente Midland Bank) e inversores griegos y chipriotas. CPB retuvo las sucursales en Heraklion y Tesalónica
• 1995 CPB abre su primera oficina representativa en Sudáfrica y en Toronto, Canadá.
• 1996 CPB abre su primera oficina representativa en Australia.
• 1997 CPB abre su primera oficina representativa en Serbia y en Rusia.
• 1998 CPB establece una oficina representativa en Nueva York.
• 2000 El Grupo Banco Popular cambió su nombre a “Laiki Group”.
• 2001 El Grupo Laiki establece una subsidiaria en Australia con cinco sucursales.
• 2005 El Grupo establece el Laiki Bank (Guernsey), y compra el banco Centrobank en Serbia.
• 2006 El Grupo griego Grupo Financiero Marfin adquiere las acciones del HSBC en el Laiki Bank, estableciendo una posición minoritaria fuerte. Subsecuentemente, el Marfin Group a través de nuevas adquisiciones alcanza a tomar el control del Laiki Bank, que es renombrado como Marfin Popular Bank.³ En Grecia, el Grupo Marfin consolida el Egnatia, Laiki y Marfin para formar el Marfin Egnatia Bank, que es una subsidiaria griega al 95% del Marfin Popular Bank.
• 2007 El banco anuncia los planes de hacerse cargo del 50,12% del capital del AS SBM Pank, un banco en Estonia.⁴

MPB también adquiere el 99.2% de las acciones del Banco de Transporte Marino (Ucrania) por US$156 millones. Este banco fue fundado en 1993 como el Banco de comercio Marino y cambió su nombre por el Banco de Transporte Marino en 1996. Tiene su sede central en la región de Odesa y tiene 86 sucursales.

Finalmente, MPB adquirió el 43% del capital del Lombard Bank Malta por €48 millones del BSI de Lugano.

• 2008 Marfin Popular Bank completó la adquisición del 50,4% de las acciones del CJSC RPB Holding, compañía matriz del Rossisysky Promishlenny Bank (Rosprombank), por €83 millones. La adquisición convierte al Marfin el primer banco griego o chipriota en adquirir el control de un banco en Rusia.

Cyprus Popular Bank Public Co. Ltd
Tipo	Pública compañía limitada (CSE: CPB, ASE: CPBANK)
Industria	Servicios financieros
Fundación	1901
Desaparición	2013
Sede central	Nicosia,  Chipre
Ámbito	Chipre, Grecia, Reino Unido, Serbia, Rusia,Ucrania, Malta
Personas clave	Christos Stylianides (CEO), Andreas Philippou(Chairman)
Productos	banca, seguros, gestión de activos
Ingresos	€1.075 millones (2009)1
Beneficio neto	€173.9 millones (2009)1
Activos	€41.830 millones (2009)1
Capital social	€3.759 millones (2009)1
Empleados	8.775 (2009)1