Empresas fundadas en 1885
La Corporación AT&T (siglas de su nuevo nombre, American Telephone and Telegraph; NYSE: T) es una compañía estadounidense de telecomunicaciones. Provee servicios de voz, video, datos, e internet a negocios, clientes y agencias del gobierno. Durante su larga historia, AT&T ha sido, en ocasiones, la compañía telefónica más grande del mundo, el operador de televisión por cable más grande de los Estados Unidos, y hasta fue clasificado como un monopolio. Durante el año 2005 se une con su competidora SBC Communications.
La American Telephone and Telegraph Corporation (Corporación Estadounidense de Teléfono y Telégrafo) comenzó con el propósito de manejar la última red telefónica a larga distancia de los Estados Unidos (3 de marzo de 1885). Comenzando en Nueva York, la red se extendió a Chicago en 1892, y a San Francisco en 1915. Dejó de proveer servicios transatlánticos en 1927 utilizando radios, ya que el primer cable telefónico submarino transatlántico no llegó hasta 1956.
La creación de la Bell Telephone Company fue consecuencia de un acuerdo entreAlexander Graham Bell y sus socios, entre ellos Gardiner G. Hubbard y Thomas Sanders. Su nombre fue cambiado en varias ocasiones, y ya para 1880 se la conocía como la American Bell Telephone Company. Para 1881, la American Bell había comprado de parte de Western Union un interés mayoritario de la compañía Western Electric. Como dato interesante, tres años antes de que esto ocurriera, Western Union había rechazado una oferta de Gardiner Hubbard, en la cual les ofrecía los derechos sobre el teléfono por un coste de $100 000.
La patente de Bell sobre el teléfono expiró en 1894, pero la compañía logró "controlar" a la competencia por medio de demandas y corte de precios. El 30 de diciembre de 1899, la American Telephone and Telegraph Corporation compró los activos de American Bell, creando así un monopolio telefónico en los Estados Unidos. Fue conocido como el Sistema Bell debido a que Bell había adquirido en años anteriores distintas compañías a las que había otorgado licencias para producir equipo telefónico.
El mercado telefónico era competitivo en los comienzos del siglo 20. Durante este periodo, los ejecutivos de AT&T lanzaron varios rumores de que la compañía no se encontraba en buen estado; esto hizo que los inversores de las compañías contratadas por AT&T, por miedo a un colapso, vendieran sus acciones. Tras esto, AT&T compró estas acciones a un precio más barato, y pronto se convirtió, a nivel nacional, en el proveedor principal de servicios telefónicos. En el año 1907, Theodore Vail, presidente de AT&T, propuso que un monopolio formal sería lo más adecuado y eficiente.1 El gobierno de los Estados Unidos aceptó en un principio esta propuesta en 1913 por medio del llamado Compromiso Kingsbury.
Durante la mayor parte del siglo 20, la subsidiaria de larga distancia de AT&T, AT&T Long Lines, monopolizó casi totalmente los servicios telefónicos a larga distancia en los Estados Unidos. AT&T también controlaba 22 Compañías Operativas Bell, las cuales eran proveedoras de servicio telefónico local a gran parte de los Estados Unidos. Aunque había otras compañías telefónicas independientes, el Sistema Bell era la mayor de todas.
En 1925, AT&T creó una nueva unidad llamada Laboratorios Telefónicos Bell (Bell Labs). Esta unidad de desarrollo e investigación demostró ser exitosa al comenzar proyectos tales como la astronomía radial, el transistor, el sistema operativo Unix, y el lenguaje de programación C. Sin embargo, su compañía matriz no siempre se aprovechó de estos logros.
El monopolio telefónico finalizó el 8 de enero de 1982, cuando se resolvió una demanda de antimonopolio por parte del Departamento de Justicia de los Estados Unidos hacia AT&T, comenzada en 1974. Bajo este acuerdo, AT&T se separaría de sus compañías de servicios operativos locales. A cambio, se le permitió a AT&T entrar en el negocio de los computadores. Aunque el Departamento de la Defensa de los Estados Unidos no quería que AT&T fuera dividida, el 1 de enero de 1984, los servicios locales de AT&T fueron separados en siete Compañías Operativas Regionales Bell, independientes unas de otras, conocidas como "Baby Bells". El valor de AT&T se vio reducido por un 70 %. La compañía continuó con su servicio de larga distancia, aunque perdió varios clientes en los años subsiguientes debido a la competencia de MCI y Sprint.
Después de que su intento de entrar al mercado informático fallara, en 1991 AT&T absorbió NCR Corporation, esperando generar beneficios en las áreas de redes UNIX y los ordenadores personales, pero no logró conseguir beneficios tecnológicos y financieros sustanciales tras la fusión. En 1996, NCR se separó de AT&T debido a una nueva ley de telecomunicaciones (la Telecommunications Act) implantada en los Estados Unidos. Al mismo tiempo, los servicios de fabricación de equipos y los Laboratorios Bell de AT&T se convirtieron en Lucent Technologies (una nueva compañía independiente).
En 1990, AT&T contrató a Michael Armstrong, antiguo ejecutivo de IBM como principal oficial ejecutivo. La visión de Armstrong era convertir a AT&T, de un proveedor de larga distancia, a todo un supermercado global de las telecomunicaciones.
La estrategia más significativa de Armstrong fue comprar una gran cantidad de activos dentro del mercado de la televisión por cable. Después de adquirir TCI y Media One, AT&T se convirtió en el proveedor de televisión por cable más grande en los Estados Unidos.
En 1999 AT&T adquirió el Laboratorio de Investigaciones Olivetti & Oracle Research Lab, de Olivetti y Oracle Corporation. En 2002finalizaron las labores de investigación en el laboratorio.
Con la reducción de costos de larga distancia y la debilidad del mercado de servicios de telecomunicaciones a finales del siglo pasado, AT&T no pudo aguantar todas las deudas que provocaron sus distintas inversiones en otros mercados. Debido a esto, la compañía se reorganizó en octubre de 2000, moviendo sus unidades de telefonía móvil y banda ancha a secciones independientes, de manera que pudieran levantar por su cuenta el capital necesario para las operaciones diarias y cuyo fin pudiera ser extender la red mundial.
Durante 2001, AT&T se separó por completo de los servicios de telefonía móvil y banda ancha, creando así tres nuevas compañías independientes AT&T Wireless, AT&T Broadband y Liberty Media. En el año 2002, Comcast Communications Corporation adquirió AT&T Broadband, y en 2004 AT&T Wireless se fusionó con Cingular Wireless (BellSouth) y lo mismo ocurre el 2005 con SBC Communications.
A partir de 2008, la compañía decide retirar de manera paulatina los teléfonos públicos de las calles, luego del masivo abandono de la población después de la expansión de la telefonía móvil.
A mediados del mes de junio de 2013, el Gobierno español habría frenado un intento de OPA amistosa de AT&T sobre Telefónica, por valor de 122 000 millones de euros.2 Dicho impedimento estaría justificado en el carácter estratégico de la compañía y AT&T habría dado marcha atrás.
AT&T GoPhone es un servicio prepagado de AT&T wireless. La ventaja de este servicio es que el cliente puede tener un dispositivo móvil sin preocuparse por las facturas mensuales, ya que este servicio se recarga por medio de tarjetas prepagadas o cualquier otro medio en el que pueda ingresar saldo en su teléfono.
GoPhone ofrece muchos planes, el cliente puede suscribirse a paquetes de servicios ya sea de mensajes de texto, datos o paquetes de minutos ilimitados.
Bicicletas Bianchi
F.I.V. Edoardo Bianchi S.p.A (pronounciado bi-AHN-ki en Italiano) es un fabricante italiano de bicicletas de carretera, montaña, eléctricas y urbanas. Fundada en 1885 por Edoardo Bianchi, es la empresa de bicicletas más antigua del mundo aún en funcionamiento. Bianchi es una de las marcas con más reconocimiento a nivel internacional dentro del mundo del ciclismo y ya destacó en sus inicios por ser la pionera en el uso de ruedas con neumático del mismo diámetro y frenos delanteros de calibrador. En 1897 la empresa se lanzó también a la fabricación de motocicletas, actividad que se prolongó hasta 1967. Durante el período 1955-1969 Bianchi participó en la joint-venture llamada Autobianchi con la participación de la automovilística Fiat y Pirelli, ambos fabricantes italianos dedicados a la movilidad. Finalemente en 1969 Autobianchi fue totalmente absorbida por Fiat. En mayo de 1997, Bianchi pasó a formar parte del Grupo Cycleurope, relcionada con Grimaldi Industri AB. El gran reconocimiento de la marca se debe no sólo a su antiguedad, sino al característico color celeste con el que són pintados muchos de sus modelos de bicicetas así como al haber sido las bicicletas utilizadas por grandes mitos del ciclismo, como Fausto Coppi, Danilo Di Luca, Mario Cipollini, Marco Pantani, Moreno Argentin, Jan Ullrich o Felice Gimondi, quién aún está relacionado con la marca. Desde la temporada 2015, Bianchi suministra bicicletas al equipo UCI ProTour LottoNL-Jumbo.
Los inicios de la compañia se situan en la calle Via Nirone nº7 de Milan, donde se ubicó el primer taller de fabricación y venta de bicicletas. En recordatorio a sus orígenes, Bianchi tiene un modelo de bicicleta de carretera con el nombre Via Nirone 7. Actualmente Bianchi tiene sus instalaciones en la localidad italiana de Treviglio, dónde se ensamblan sus bicicletas y se fabrican en su totalidad algunos de sus modelos de alta gama. Tradicionalmente las bicicletas Bianchi han sido equipadas con componentes de la marca italiana Campagnolo, aunque de igual manera durante los últimos años también se han ofrecido bicicletas montadas con equipos de la marca japonesa Shimano.
Bianchi USA es la división norteamericana de Bianchi, con sede en Hayward (California). Desde allí distribuyen bicicletas fabricadas en Italia para todo Estados Unidos. La directora de diseño en Bianchi USA es Sky Yaeger, y la calcomanía "100% Chick Designed" que aparece en algunas bicicletas comercializadas en los EE. UU. hace alusión a ella. De toda la gama de productos, sólo la línea Reparto Corse se sigue fabricando en Italia.
Las bicicletas Bianchi son tradicionalmente pintadas celeste, aunque hay otros colores. Mitos contradictorios dicen que el celeste es el color del cielo de Milán, el color de los ojos de una ex-reina de Italia para quienes Edoardo Bianchi hizo una bicicleta - el águila coronada del logotipo de la empresa es una adaptación de la antigua cresta real - y que era una mezcla de excedentes de pintura militar durante la segunda guerra. El tono matiz ha cambiado a lo largo de los años, a veces, más azul, y luego más verde.
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