El Sitio fue un portal de Internet latino fundado en 1997 por Roberto Vivo Chaneton y Roberto Cibrian Campoy. Fundado en Argentina, El Sitio se considera una de las principales compañías de Internet en idioma español de la década de 1990.
El Sitio ofrecía acceso a páginas de Internet con información, entretenimientos, posibilidades de compras, entre otras cosas, para usuarios de lengua española y portuguesa en América latina y en Estados Unidos.1
Historia[editar]
El Sitio fue formado en 1997 y saltó a la popularidad en julio de 1999, cuando sus dueños vendieron el 35% de la firma en 44 millones de dólares. El segundo golpe lo dieron el 10 de diciembre de ese año; ese día El Sitio debutó en Wall Street y poco después la empresa tenía un valor de mercado de 1.600 millones de dólares. Los creadores de El Sitio se convirtieron entonces en los referentes argentinos de "la nueva economía". Ese grupo lo integró Wenceslaro Casares (creador de Patagon) y Martín Varsavasky (donó 11 millones para poner en marcha el sitio educ.ar).2
El Sitio se hizo público en Nasdaq, bajo el símbolo LTCO el 10 de diciembre de 1999, en una OPI consistente en 8.200.000 acciones ordinarias a un precio de $16 por acción. Durante la crisis de las .com de los años 90, El Sitio perdió casi todo su valor de mercado en Nasdaq.3
En el año 2000, el grupo venezolano Cisneros compró El Sitio y lo fusionó con Ibero-American Media Partners para crear Claxson Interactive Group Inc.
La empresa Energie Baden-Württemberg AG o simplemente EnBW es la tercera empresa energética de Alemania1 y tiene su sede social en Karlsruhe.
| EnBW Energie Baden-Württemberg AG | ||
|---|---|---|
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| Tipo | Pública | |
| ISIN | DE0005220008 | |
| Industria | Energía | |
| Forma legal | Aktiengesellschaft | |
| Fundación | 1997 | |
| Sede |  Karlsruhe, Alemania | |
| Ingresos |
 23.866 millones de dólares [1] | |
| Empleados | 20098 | |
| Matriz | OEW y Baden-Wurtemberg | |
| Filiales | TransnetBW Terranets BW Stiftung Energie & Klimaschutz Baden-Württemberg Pražská energetika Holding Valeco Pražská energetika | |
Historia[editar]
EnBW nació el 1 de enero de 1997 como resultado de la fusión de las empresas de energía Badenwerk AG y Energieversorgung Schwaben AG (EVS).
Actividades[editar]
EnBW distribuye sus actividades entre la producción eléctrica, la producción de gas y los servicios energéticos y de medio ambiente.1
Accionariado[editar]
Los dos accionistas principales de la empresa son la compañía alemana OEW (Zweckverband Oberschwäbische Elektrizitätswerke) y el Land de Baden-Wurtemberg, cada uno de ellos con una participación del 45,01%. En diciembre de 2010, la Land de Baden-Wurtemberg adquirió la participación del 45% que poseía Électricité de France.
Farmacity es una cadena de farmacias argentinas del grupo empresario Pegasus. Cuenta con un formato de autoservicio o drugstore y forma parte de la National Association Of Chain Drug Stores.1La empresa fue fundada y presidida por Mario Quintana, el vicejefe de Gabinete y uno de los colaboradores más cercanos al presidente argentino Mauricio Macri.2 Desde diciembre de 2015 el presidente de Famacity es Alejandro Gorodisch.
| Farmacity | ||
|---|---|---|
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| Tipo | negocio | |
| Industria | Salud | |
| Fundación | 1997 | |
| Fundador(es) | Grupo Pegasus | |
| Área de operación | Centro y norte de Argentina | |
| Productos |
Farmacity Home
Simplicity | |
| Empleados | + de 6.500 | |
| Matriz | Capital Federal | |
| Filiales |
300
| |
Modelo de negocio[editar]
En un principio se ubicó en la ciudad de Buenos Aires, donde se delinearon puntos estratégicos para la instalación de los locales. Microcentro, Villa Crespo y Flores fueron los tres escenarios elegidos para el comienzo de Farmacity.[cita requerida]
Controversias[editar]
Desde la Confederación Farmacéutica Argentina (COFA)4 buscan evitar la formación de monopolios y diferenciar entre paciente y consumidor sostiene la advertencia de la Organización Mundial de la Salud (OMS) que "no hay medicina eficiente sin una gestión eficaz de los medicamentos". La declaración apunta a la competencia desleal y a la violación de la ley de medicamentos (Ley 26.567) que prohíbe la venta en góndolas. Por dicha situación Farmacity también ha sido denunciada por la ONG Proconsumer y la Cámara en lo Contencioso Administrativo Federal determinó que la venta de medicamentos debe hacerse en mostrador.567
Cabe agregar que desde que la firma llegó en 1997 se cerraron 1.400 farmacias sólo en el ámbito de la Ciudad de Buenos Aires. Y en suelo porteño la ley federal de farmacias 17.565 afirma que sólo se podrá vender productos del tipo farmacéutico y en la cadena incluso se venden golosinas y gaseosas, violando una normativa legal.4
En la provincia de Mendoza se suscitó un debate ante la inminente llegada de la cadena Farmacity ya que cuenta con legislación que desalienta a los grupos económicos limitando el número de locales a manos de una misma persona. 23 sucursales de farmacias fueron transferidas a Farmacity. Primero, el entonces Ministro de Salud Juan Carlos Belher lo prohibió por Resolución 1.756, seguido a ello, fue permitida por decreto del ex gobernador de la provincia Celso Jaque antes de terminar su mandato. Por ello se inició una disputa liderada por el Colegio de Farmacéuticos, la Cámara de Farmacias, la Cooperativa Farmacética, el Centro de Empresarios Farmacéuticos y Farmasur pasando el conflicto a manos de la Corte Suprema de Justicia dónde se falló a favor de los reclamantes.8
En 2018 fue procesado Raúl Alejandro Ramos, ex secretario macrista de Políticas, Regulación e Institutos del ministerio de Salud por cajonear expedientes y negarse a sancionar a Farmacity, la empresa que fundó y presidió hasta 2015 Mario Quintana, el vicejefe de Gabinete y uno de los colaboradores más cercanos a Mauricio Macri.La imputación dictada por el juez federal Sebastián Ramos, fue por dictar tardíamente resoluciones de tipo sancionatorias en distintos expedientes contra la empresa, en una supuesta protección por parte del funcionario. La denuncia fue impulsada por la Confederación Farmacéutica Argentina (COFA) e investigada por la fiscal Paloma Ochoa, por considerar que el funcionario se demoró y negó a sancionar a Farmacity por violar regulaciones del sector.2
En junio de 2018 Quintana fue imputado por la justicia, a pesar de la defensa pública que le dedicó la titular de la Oficina Anticorrupción (OA), la politica del PRO Laura Alonso desde su oficina. También se investiga si la empresa fue beneficiada con convenios con el PAMI desde la llegada al gobierno de Cambiemos. Pero además señaló presuntas maniobras, incluso adulteración, con miras a lograr la instalación de locales de Farmacity en la provincia de Buenos Aires, donde la ley impide la venta de medicamentos por parte de sociedades anónimas. La causa está a cargo del juez federal Ariel Lijo.
El fiscal pide investigar también otros datos complementarios revelados en el programa de Radio 10 de Gustavo Sylvestre. Planteó como hipótesis, primero, el “conflicto de capitales”. Como ejemplo puso los convenios que consiguió Farmacity con el PAMI, producto de reavivar un viejo reclamo –impulsado por el propio Quintana– contra cámaras y colegios farmacéuticos entre otras entidades, ya que la firma se decía discriminada. Buscaba extender PAMI a la mayor cantidad de sucursales y a la vez tener que cubrir un menor porcentaje de esos medicamentos.
El fiscal González planteó investigar también la “presunta adulteración de documentación en la que habría incurrido Quintana a los fines de la habilitación de farmacias de Farmacity en la provincia de Buenos Aires”; así como “supuestas influencias en la Corte Suprema para controvertir el rechazo a la presunta violación de la ley que rige la profesión farmacéutica”. En el máximo tribunal tramita el reclamo de Farmacity para poder operar e instalar farmacias en territorio bonaerense donde la ley establece que no puede ser una sociedad la proveedora de medicamentos. La causa tuvo un dictamen -no vinculante- de la Procuración, a favor de Farmacity, por parte del procurador interino Eduardo Casal considerado afín al gobierno. También se investigan las declaraciones juradas de Quintana desde 2015 y a sus empresas que desde diciembre 2015 son proveedoras del Estado, en particular del PAMI, el fiscal pidió que el PAMI, deberá entregar los legajos vinculados con la aparente contratación de Farmacity y otras empresas allegadas.9
En 2017 y 2018 se denunciaron convenios millonarios entre el PAMI y Farmacity que según la Confederación de farmacéuticos tendrían como objetivo beneficiar a Quintana, con 15 millones por mes al bajársele la bonificación a Farmacity del 26 al 15 por ciento, además como beneficio adicional el PAMI le dió a la emoresa del vicejefe de gabinete el alta para que atienda en todas las sucursales que no tienen PAMI. El convenio del PAMI, que propone a Farmacity como prestador, puso en alerta a la Confederación Farmacéutica Argentina (COFA) y a los distintos colegios de farmacéuticos del todo el país.10
Sucursales[editar]
Actualmente opera en:
- Provincia de Formosa - Formosa
- Provincia de Santiago del Estero - Santiago del Estero
- Provincia de La Rioja (Argentina)
- Provincia de La Pampa Santa Rosa Capital
Global Crossing
| Global Crossing Limited | ||||
|---|---|---|---|---|
| Tipo | Sociedad Anónima NASDAQ: GLBC | |||
| ISIN | BMG3921A1751 | |||
| Industria | Telecomunicaciones | |||
| Forma legal | sociedad limitada | |||
| Fundación | 1997 | |||
| Disolución | 2011 | |||
| Sede | Hamilton, Bermuda Wessex House | |||
| Área de operación | Mundial | |||
| Administración | John Legere, CEO | |||
| Productos | Telefonía, Internet | |||
| Ingresos | 2.536 mil millones US$ (2009)1 | |||
| Beneficio neto |  141 millones US$ (2009)1 | |||
| Empleados | 5235 (2009) | |||
| Sitio web | globalcrossing.com | |||
| Cronología | ||||
| ||||
Global Crossing (GLBC) fue una compañía multinacional de telecomunicaciones con domicilio legal en Bermuda, y sede administrativa en Nueva Jersey, Estados Unidos. El 3 de octubre de 2011 la compañía fue adquirida por Level 3 Communications 2
Su red Tier 1 conectaba a más de 300 ciudades importantes y 28 países de todo el mundo y prestaba servicios a más de 600 ciudades y 60 países.
Global Crossing tuvo una considerable presencia en Sudamérica y el Caribe con oficinas y centros de operación en doce de las principales ciudades de la región.3A través de sus sistemas de cables submarinos (SAC (cable)) y terrestres, Global Crossing conectó América del Sur, México, América Central y el Caribe con el resto de su red global.
Global Crossing fundaba su negocio en la venta de capacidad en sus cables. A diferencia de los consorcios de telecomunicaciones que poseían cables submarinos propios, Global Crossing abrió su cable a cualquiera que quisiera usarlo. Tradicionalmente, una empresa que desea comprar capacidad en un cable, ya sea terrestre o submarino, tenía que firmar un contrato a largo plazo por una cantidad fija de capacidad desde el punto A hasta el punto B (y luego ocuparse de revender dicha capacidad "al por menor"). Como las diferentes partes tenían cables diferentes, un cliente tenía que tener acuerdos por separado con cada propietario de un cable terrestre o oceánico a lo largo de la ruta que quería usar, digamos desde Houston a Roma. Global Crossing ofreció a los clientes la flexibilidad de utilizar la capacidad en cualquier punto de su red, cuando lo necesitaban.4
Tras la explosión de la burbuja de las punto-com, Global Crossing sufrió diversas dificultades financieras que concluyeron con la adquisición de la empresa (y su pasivo) por parte de Level 3 Communications en octubre de 2011.
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