Empresas fundadas en 1960
La FAbrica de Carrocerías Andres Nemer S.A. (también conocida por sus siglas FACANSA) fue una empresa Uruguaya, fabricante de carrocerías de autobuses, con sede en la ciudad de Nueva Helvecia, en el departamento de Colonia, Uruguay. Fue activo desde 1960 a 1980, la producción de órganos para los autobuses de la empresa COPSA, sobre todos importados en el chasis Mercedes Benz OH 1313.
Ferrer Comunicación, también conocida como Publicidad Ferrer o Grupo Ferrer, es una agencia de publicidad, comunicación y marketing de origen mexicano. Su nombre lo toma de su fundador, Eulalio Ferrer, quien en 1960 decidió empezar un negocio propio. Actualmente, Ferrer Comunicación, está dirigida por Juan Cristóbal Ferrer Bohorques (hijo de Don Eulalio), y por su Director General, Agustín Rivero.
Historia
Hoy en día, 'Ferrer Comunicación' es una de las agencias más antiguas de origen mexicano, además es considerada pionera en la comunicación en México, puesto que en la década de los 60's aún era un negocio poco común, esperando a ser aprovechado.
La agencia de Eulalio Ferrer logró ser de las primeras en comercializar programas en televisión y radio nacional, algunos de los programas que gestionaron fueron; “Noches Tapatías”, “El programa de Agustín Lara, “Melodías de siempre”, “Su programa Nescafé”, “Estudiantinas que Estudian”, “Cameribo”, “Programas clásicos de lujo”, “Butaca”, “Hacienda”, “Vergel Invita”, “Los grandes triunfadores”, “Variedades Vergel”, “Suizalegrías”, “Duelo de Pianos”, “Guitarras”, “Cuerdas y Guitarras”, “Gira Musical”, “Evocaciones de Salvador Novo”, “Diálogo con las estrellas” y “Rincón Bohemio”, entre otros. A lo largo de los años ha colaborado con diversas marcas, como: Nescafé, Leche Nido, Tequila Sauza, Sabritas, Gigante, Desenfriol, Renault, PepsiCo, Chili's, Toyota, Apple; por mencionar algunas.
Internacionalización
En el 2001, Grupo Ferrer se consolidó en el mercado internacional y abrió las puertas de una segunda oficina en la ciudad de Los Ángeles creada para facilitar la comunicación con E.U. y consumidores Hispanos.
El Grupo Gallardo Balboa es un grupo industrial de referencia en España y Europa dentro del sector siderometalúrgico, ejemplo de Economía Circular España y con sede social en Jerez de los Caballeros, Extremadura.
| Tipo | privada | |
|---|---|---|
| Fundación | 1977 | |
| Fundador(es) | Alfonso Gallardo Díaz | |
| Sede central |  Jerez de los Caballeros, Badajoz, España | |
| Productos | perfiles, barras corrugadas, mallas, chapa y tubo estructural, principalmente | |
| Marcas | Grupo Gallardo Balboa | |
| Servicios | Transforma materia prima férrica en diferentes productos siderometalúrgicos que comercializa y distribuye por el mercado nacional, Europeo y resto del Mundo | |
| Empleados | 4.000 directos, indirectos e inducidos | |
| Divisiones | Siderúrgica, Renovables | |
Actividad
Centra su actividad en el sector siderometalúrgico y es, en la actualidad, referente en Europa por la modernidad de sus instalaciones donde incorpora las Mejores Tecnologías Disponibles (MTD´s) que garantizan la eficiencia en sus procesos de producción y el respeto al Medio Ambiente y a la Seguridad Laboral.
Además, es ejemplo de Economía Circular, el acero puede fundirse y reciclarse infinitas veces sin perder ninguna propiedad.
Cuenta con una amplia red comercial y de distribución con plantas en el País Vasco, Asturias, Madrid y Extremadura.
Su buque insignia, Siderúrgica Balboa, transforma materia prima férrica en diferentes productos (perfiles, acero corrugado, mallas, chapa y tubo estructural, principalmente) que distribuye en el mercado nacional, Europa, Asía, África y América. Su sede social está en Jerez de los Caballeros (Badajoz) Extremadura
Historia
El fundador del Grupo, Alfonso Gallardo Díaz, inició su actividad empresarial en Jerez de los Caballeros en la década de 1960, dedicándose en un primer momento a la compra y venta de material siderúrgico a pequeña escala. De un pequeño solar de apenas cien metros cuadrados, pasó a disponer de un almacén de 7.500 metros cuadros en apenas unos años, lo que le permitió ampliar su área de actuación a otras provincias y comunidades autónomas limítrofes, sobre todo Andalucía. En 1971, el suyo era uno de los almacenes de hierros más importantes de Extremadura y en 1975 había duplicado la extensión del mismo, realizando considerables inversiones en maquinaria que convertirían su negocio en una incipiente industria de transformación que extiende su red comercial a la totalidad del territorio peninsular.
En 1977 adquirió su primera línea de fabricación de tubos laminados en frío, dando lugar así a lo que hoy es Alfonso Gallardo, S.A. En 1998 la facturación de esta empresa superaba los 70 millones de euros, ocupando a 210 trabajadores directos y casi 500 indirectos.
En 1999 entró en funcionamiento A.G. Tubos Europa, S.A. con una inversión de 5.600 millones de pesetas. Esta planta ha sido reconvertida e integrada en otra factoría del Grupo, A.G. Galvacolor, S.A., que fue creada en 2002 y en la que se fabrican bobinas laminadas en frío, galvanizadas y prelacadas.
También se procesan bobinas de bajo carbono laminadas en caliente para obtener un producto intermedio que sirve de materia prima base a otras plantas del grupo. En 2000 inició su actividad A.G. Ferromallas, S.A., que fabrica mallas electrosoldadas con destino a la construcción. En 2005 inició un proceso de diversificación, hasta ese momento netamente siderometalúrgicas, con la puesta en marcha de una cementera y entró en otras divisiones: energías, ferrocarril, medios de comunicación y papel. Además adquirió tres plantas de corrugado y mallas pertenecientes, hasta el momento a Arcelor: Corrugados Azpeitia, Corrugados Getafe y Corrugados Lasao y una acería en Alemania: Stahlwerk Thüringen, también perteneciente a Arcelor-Mittal, así como la compañía de distribución de productos siderúrgicos Eusebio Calvo y Cia S.A. y Marceliano Martín.
REESTRUTURACIÓN A lo largo de los últimos años y debido, fundamentalmente a la dura crisis económica y financiera que ha afectado a su sector, se han sucedido diversos acontecimientos que han variado o alterado la marcha de este Grupo Industrial. Afectado muy duramente por la “crisis del ladrillo” ha sabido reconvertirse y reestructurarse para lograr, no sólo mantenerse, sino crecer en el mercado, ser competitivos en costes y conservar el mayor número de puestos de trabajo.
Desde finales del 2014, Fco. Javier Sánchez, economista y auditor con más de 15 años de experiencia en entornos multinacionales, gestiona y dirige todo el Grupo Gallardo Balboa, siguiendo los planes sucesorios establecidos por el dueño del Grupo (ya retirado) y sus colaboradores. Javier Sánchez como Consejero Delegado cuenta con un nuevo equipo directivo cuyo principal objetivo es mantener la viabilidad del Grupo y aprovechar las oportunidades que se presenten en el futuro.1
Buena prueba de ello es que ha incrementado un 200 por cien su volumen en toneladas de exportación, abriendo nuevos mercados en América, Asía, África y Europa. 2
Siderúrgica Balboa, buque insignia del Grupo Gallardo Balboa, ha contribuido sobremanera al desarrollo socioeconómico de todo el suroeste extremeño y, más concretamente, de Jerez de los Caballeros, Extremadura. Esta industria, fuertemente arraigada en la zona, ha generado importantes nichos de empleo estable y de calidad y ha contribuido al desarrollo de toda su zona de influencia.
El Grupo, que ha invertido en la comunidad extremeña, más de 900 millones de euros, llegó a contar en Jerez con picos de hasta 2.000 empleados, llegando a tener en plantilla a más de 4.000 trabajadores directos y a 12.000 entre indirectos e inducidos.
En la actualidad, sigue siendo un referente dentro del sector del metal en España y en Europa gracias a la calidad de sus productos (corrugado, mallas y perfiles principalmente) y a su importante red comercial y de distribución. Cuenta con plantas en Extremadura, Madrid, País Vasco y Asturias.
Dentro de sus pilares estratégicos destaca la Innovación y la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). En este sentido se está trabajando, entre otras cuestiones, con diversas universidades de España, para valorizar las escorias en árido siderúrgico como relleno de carreteras tal y como están haciendo otras comunidades autónomas como Cataluña y País Vasco.
En cuanto a la RSC, la labor callada de obra social que hasta ahora el Grupo venía realizando se está canalizando a través de la “Fundación Alfonso Gallardo”.
La estrategia de futuro es seguir creando y generando empleo estable y de calidad y ser exponente del Desarrollo Sostenible, conjugando producción, Medio Ambiente y Bienestar Social.
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