Empresas fundadas en 1922
La empresa Raytheon (NYSE: RTN) es una corporación industrial y uno de los contratistas de defensa militares más grandes de los Estados Unidos. Creada en 1922, la compañía adoptó su nombre actual en 1959. Tiene alrededor de 75.000 empleados en el mundo y ganancias anuales aproximadas de 25 mil millones de dólares. Más del 90% de las ganancias de Raytheon provienen de contratos de defensa, en el 2007 fue el quinto contratista de defensa del mundo y el cuarto más grande en los Estados Unidos por ganancias. Raytheon es el mayor productor de misiles guiados del mundo.2
La sede principal de Raytheon fue mudada de Lexington, Massachusetts a Waltham, Massachusetts el 27 de octubre de 2003. La compañía se ubicó en Cambridge, Massachusetts desde 1922 a 1928; Newton, Massachusetts desde 1928 a 1941, Waltham desde 1941 a 1961, Lexington desde 1961 a 2003 y de nuevo a Waltham desde 2003 hasta el presente.
| Raytheon Company | ||
|---|---|---|
 | ||
| Tipo | Sociedad Anónima | |
| Industria | Aeroespacial y militar | |
| Fundación | 1922 | |
| Fundador(es) | Vannevar Bush | |
| Sede central |  Cambridge, Massachusetts, Estados Unidos | |
| Ámbito | Mundial | |
| Productos | Sistemas de seguridad y defensa, misiles, aeronaves, radares, sistemas de control aéreo, sistemas de detección de radiación, semiconductores, sensores para satélites. | |
| Ingresos |  24 857 millones de $ (2012) | |
| Beneficio neto | 1896 millones de $ (2012) | |
| Activos | 25 854 millones de $ (2012) | |
| Empleados | 68 000 (2011) | |
Historia
Primeros años
En 1922, dos ex compañeros de cuarto estudiantes de ingeniería, Laurence K. Marshall y Vannevar Bush, junto con el científico Charles G. Smith, fundaron la American Appliance Company en Cambridge, Massaschusetts. Se enfocaron originalmente en nuevas tecnologías de refrigeración, pronto cambiaron a la electrónica. El primer producto de la compañía fue un rectificador de gas helio, que estaba basado en las investigaciones de Charles Smith de la estrella Zeta Puppis. El tubo de electrones fue bautizado con el nombre de Raytheon (Luz de los dioses).
En 1925 la compañía cambió su nombre a Raytheon Manufacturing Company y comenzó a vender su rectificador bajo la marca Raytheon, con gran éxito comercial. En 1928 Raytheon se fusionó con Q.R.S. Company, una compañía Estadounidense fabricante de tubos de electrón e interruptores, conservando su nombre anterior. En 1933 se diversificó adquiriendo Acme-Delta Company, una productora de transformadores, fuentes de alimentación y auto partes. Para la década de 1930 ya se había convertido en uno de los fabricantes más grandes del mundo de tubos de vacío.
Durante la Segunda Guerra Mundial
A comienzos de la Segunda Guerra Mundial, físicos en Reino Unido inventaron el magnetrón, un tubo de electrón especializado en generar microondas que incrementaba notablemente la capacidad de los radares para detectar aviones enemigos. Las compañías estadounidenses fueron llamadas a perfeccionarlo por el Gobierno de los Estados Unidos y producirlo en masa para sistemas de radares en tierra, aerotransportados y marítimos, y, con la ayuda del Laboratorio de Radiación, del Instituto de Tecnología de Massachusetts, Raytheon recibió un contrato para construir los dispositivos. A pocos meses de ser adjudicado el contrato, Raytheon ya había comenzado la producción en masa el magnetrón para su uso en sistemas de radar. Al final de la guerra en 1945 la compañía fue responsable de cerca del 80% de los magnetrones fabricados. Durante la guerra Raytheon también fue pionera en la producción de sistemas de radar para barcos, principalmente para la detección de submarinos.
La investigación de Raytheon con el magnetrón reveló el potencial de las microondas para cocinar la comida. En 1945 el inventor de Raytheon Percy Spencer inventó el horno de microondas al descubrir podía calentar rápidamente la comida. En 1947 la compañía presentó el horno de microondas Radarange para uso comercial.
Después de la Segunda Guerra Mundial
En 1945 la compañía expandió sus capacidades electrónicas a través de adquisiciones que incluyeron la Submarine Signal Company (Fundada en 1901), un fabricante líder de equipos de seguridad marítimos. Con sus capacidades ampliadas, Raytheon desarrollo el primer sistema de guía para un misil que podía interceptar un blanco volador. En 1948 Raytheon comenzó a fabricar misiles guiados. En 1950 su misil Lark se convirtió en la primera arma en destruir un avión en vuelo. Raytheon luego recibió contratos militares para desarrollar el misil aire-aire Sparrow y tierra-aire Hawk, alentado por la Guerra de Corea. En las décadas siguientes continuó como el mayor productor de misiles, entre ellos el misil antimisil Patriot y el misil aire-aire Phoenix. En 1959 Raytheon adquirió la compañía de artículos electrónicos marítimos Apelco Applied Electronics, que incremento significativamente su fuerza en navegación comercial marítima y equipos de radio, así como suministradores de productos japoneses más baratos como radios de bandas para clima marítimo. En el mismo año, cambió su nombre a Raytheon Company.
Durante los años de post guerra Raytheon además fabricó transmisores de radio y televisión y equipos relacionados para el mercado comercial en los Estados Unidos e incursionó en el negocio de las publicaciones educativas con la adquisición de D.C. Heath.
En 1961 la compañía de electrónica Británica A.C. Cossor se fusionó con Raytheon, vendida por Philips. El nombre de la nueva compañía fue Raytheon Cossor. Cossor aun continua siendo parte del Grupo Raytheon.
En 1965 adquirió Amana Refrigeration, Inc. empresa constructora de refrigeradores y aires acondicionados. Usando la marca Amana y sus canales de distribución, Raytheon comenzó la venta del primer horno de microondas en 1967 y se convirtió en el fabricante dominante en el negocio de los hornos de microondas.
Los 80
En 1980, Raytheon adquirió Beech Aircraft Corporation, un fabricante líder de la aviación general fundado en 1932 por Walter H. Beech. En 1993 la compañía expandió sus actividades aeronáuticas agregando la línea Hawker de jets de negocios adquiriendo Corporate Jets Inc. En el primer cuarto de 2007 Raytheon vendió sus operaciones aeronáuticas.
Los 90
En 1991, durante la Guerra del Golfo, el misil Patriot de Raytheon recibió gran exposición, resultando en un aumento sustancial en ventas para la compañía fuera de los Estados Unidos. En un esfuerzo para establecer un liderazgo en el negocio de la defensa electrónica, Raytheon compró en rápida sucesión la empresa basada en Dallas E-Systems (1995), la división de defensa electrónica y modificación de aeronaves de Chrysler Corporation (1996) y la unidad de defensa de Texas Instruments, Defense Systems & Electronics Group (1997). También en 1997 Raytheon adquirió la división aeroespacial y de defensa de Hughes Aircraft Company a Hughes Electronics Corporation, una subsidiaria de General Motors, que incluía numerosas líneas de productos previamente compradas por Hughes Electronics, incluyendo la división de misiles de General Dynamics, la división de defensa de Delco Electronics (Delco Systems Operations) y Magnavox Electronics Systems.
Estructura de la compañía
Divisiones
Raytheon está compuesta de seis grandes divisiones de negocios:
- Sistemas Integrados de Defensa, basado en Tewksbury, Massachusetts.
- Sistemas de Inteligencia e Información, basado en Garland, Texas.
- Sistemas de Misiles, basado en Tucson, Arizona.
- Sistemas Centrales de Red, basado en McKinney, Texas.
- Compañía de Servicios Técnicos de Raytheon, basado en Reston, Virginia.
- Sistemas Espaciales y Aerotransportados, basado en El Segundo, California.
Los negocios de Raytheon están apoyados por múltiples operadores internacionales incluyendo: Raytheon Australia, Raytheon Canadá Limited, operaciones en Japón, Raytheon Microelectronics en España, Raytheon Systems Limited en el Reino Unido y ThalesRaytheonSystems en Francia.
Áreas Estratégicas de Negocios
En años recientes, Raytheon se ha expandido en otros campos mientras redefinía algunos otros núcleos de negocios. Raytheon ha identificado cuatro 'Áreas Estratégicas de Negocios' en la cuales ha enfocado su experiencia y recursos:
- Seguridad Interna
- Misiles de Defensa
- Blancos de Precisión
- Mejoramiento de Procesos
Presencia Internacional
Adicionalmente a sus instalaciones en Estados Unidos, Raytheon tiene oficinas alrededor del mundo, incluyendo Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, China, República Checa, Egipto, Francia, Grecia, India, Italia, Japón, Kuwait, Malasia, Islas Marshall, Nueva Zelanda, Noruega, República de Corea, Singapur, Arabia Saudita, España, Suecia, Taiwan, Tailandia, Turquía, Emiratos Árabes Unidos y el Reino Unido.
Productos y Servicios
Las unidades de Electrónica y Sistemas de Defensa de Raytheon producen plataformas de misiles aéreos, marinos y terrestres, sistemas de radares de aeronaves, sistemas de miras y blancos, sistemas de comunicación y manejo de batallas y componentes de satélites.
Sistemas de Control de Tráfico Aéreo
- Simulador de Control de Tráfico Aéreo FIRSTplus
- Sistema AutoTrac III ATM
Radares y Sensores
Raytheon desarrolla y manufactura radares, sensores electro-ópticos y otros sistemas electrónicos avanzados para aplicaciones militares aeronáuticas, navales y de tierra.
- Radares APG-63/APG-70 para el F-15 Eagle.
- Radares APG-65/APG-73/APG-79 para el F/A-18 Hornet.
- Radares APG-77 para el F-22 Raptor (Desarrollo conjunto con Northrop Grumman).
- Sistema de Señuelo ALE-50.
- AN/APQ-181 para el bombardero B-2 Spirit.
- Grandes sistemas de radar fijos como el PAVE PAWS y BMEWS.
Sensores de Satélites
Regularmente Raytheon en conjunto con Boeing, Lockheed Martin o Northrop Grumman, se involucra en el negocio de sensores para satélites. Mucho de su división de Sistemas Aeronáuticos y Espaciales en El Segundo, California está dedicada a esto, un negocio heredado de Hughes.
Comunicaciones
- El Sistema de Control Universal (UCS por sus siglas en inglés) es un sistema para vehículos aéreos no tripulados que mejora la eficiencia del operador, proveyendo la habilidad múltiples aeronaves y reducir accidentes potenciales.
- La compañía también hace muchos sistemas de comunicación de radio y digital para aplicaciones militares.
YPFn. 1 3 (acrónimo de Yacimientos Petrolíferos Fiscales) es una empresa argentina4 dedicada a la exploración, explotación, destilación, distribución y venta de petróleo y sus productos derivados.
Es la mayor empresa de Argentina y la tercera petrolera más grande de Sudamérica, empleando directa o indirectamente a más de 46.000 personas en todo el país.
Fue fundada como empresa estatal en 1922, durante la presidencia de Hipólito Yrigoyen, convirtiéndose en la primera gran petrolera verticalmente integrada del mundo.5 Su ideólogo y primer director fue el coronel Enrique Mosconi.
En 1992 fue privatizada, durante la presidencia de Carlos Saúl Menem. En 1999 fue adquirida por la españolaRepsol, que se hizo con el control del 97,81 % de YPF tras haber acudido a la oferta pública de adquisición (OPA) de la empresa argentina6 por un monto de alrededor de 15.000 millones de dólares.7 En 2012, la entoncespresidenta Cristina Fernández de Kirchner anunció el envío al Congreso de un proyecto para expropiar el 51 % del capital accionario de YPF, que fue convertido en ley el 3 de mayo de ese mismo año.
| YPF | ||
|---|---|---|
Nuestra energía (publicitando al combustible)
Venir para ir (publicitando a sus estaciones de servicio) | ||
 | ||
 Sede central de YPF en el barrio de Puerto Madero, Buenos Aires. | ||
| Tipo | Empresa mixta | |
| Industria | Petróleo y gas natural: exploración,ingeniería, producción, transporte,refinación y comercialización dehidrocarburos. | |
| Género | Industria petrolera | |
| Fundación | 1907 | |
| Fundador(es) | Hipólito Yrigoyen | |
| Sede central | Ciudad Autónoma de Buenos Aires, República Argentina  | |
| Ámbito | Mundial | |
| Primer presidente (1922-1930). | Enrique Mosconi | |
| Presidente y CEO actual | Miguel Galuccio | |
| Productos | Combustibles y derivados, petroquímicos. | |
| Marcas | Infinia, Súper, Eurodiesel, Ultradiesel, Diesel 500, Elaion, Profertil, Boxes, Full, Serviclub, Guía YPF, YPF Directo. | |
| Ingresos | US$ 17.576 millones (2014)1 | |
| Beneficio neto | US$ 2.445 millones (2014)1 | |
| Activos | 25.824 millones de US$ (2014)1 | |
| Propietario | Estado argentino y provincias de laOFEPHI (51,0 %), Grupo Petersen (25,46 %), Bolsa (17,09 %), Repsol (6,43 %)2 | |
| Empleados | + 46.000 | |
La empresa
A fines de 2011, YPF poseía en Argentina una red de más de 1.600 estaciones de servicio y 26 bloques exploratorios en tierra y mar que abarcaban un total de 148.000 kilómetros cuadrados. Sus operaciones en 91 áreas productivas se situaban en las cuencas Neuquina, del Golfo San Jorge, Cuyana, Noroeste y Austral. La empresa cuenta con 3 refinerías en Argentina: en La Plata (provincia de Buenos Aires), Luján de Cuyo (provincia de Mendoza) y Plaza Huincul (provincia del Neuquén), así como también posee una participación accionaria del 50 % en la planta industrial de Refinor, en la provincia de Salta.11 12 En cuanto a la producción petroquímica, posee los complejos industriales de Ensenada (provincia de Buenos Aires) y Plaza Huincul en Neuquén, y participa con un 50 % en la empresa de fertilizantes nitrogenados Profértil.13 14
Historia
Véase también: Historia del petróleo en la Argentina
Pueden encontrarse los antecedentes de YPF en el descubrimiento de petróleo en la zona de la ciudad de Comodoro Rivadavia en el año 1907. Luego, se creó la Dirección General de Explotación del Petróleo, con el objetivo de regular la actividad de las compañías extranjeras que comenzaban a establecerse en el país a este fin. Durante la primera presidencia de Hipólito Yrigoyen, entre 1916 y 1922, se realizaron varias obras para fomentar la extracción de petróleo.
El 19 de octubre de 1922, pocos días después de asumir la presidencia de la Nación Argentina Marcelo Torcuato de Alvear, Enrique Mosconi fue nombrado Director General de Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF), donde permanecería por ocho años, dedicando grandes esfuerzos para incrementar la exploración y desarrollo de la extracción de petróleo.
Con YPF, Argentina fue el primer país en todo el mundo en tener una petrolera estatal integrada verticalmente, excluyendo a la URSS. Cuando se estaban por firmar los protocolos de acuerdo, se produjo el golpe de Estado de 1930, que derrocó a Hipólito Yrigoyen en su segundo gobierno e inauguró la Década Infame.12 15 16 17
Desde su fundación, la empresa realizó todas las actividades que fuesen necesarias para la explotación de petróleo, incluyendo la fundación o rápido engrandecimiento de pueblos cercanos a zonas con reservas de petróleo, como la citada Comodoro Rivadavia en la provincia deChubut, Las Heras, Cañadón Seco, Caleta Olivia en Santa Cruz y Plaza Huincul en Neuquén.
De acuerdo con la doctrina del general Mosconi y de Hipólito Yrigoyen, la empresa tuvo el monopolio legal del petróleo durante toda su existencia como Sociedad del Estado, a pesar de que también existía una considerable participación en la industria de las multinacionales Shell y Esso, lo que se acentuó durante el llamado Proceso de Reorganización Nacional. De todos modos, su producción siempre superó con creces la del sector privado, lo que de hecho era el objetivo buscado por Mosconi: el fisco debía contar con una gran empresa, para poder hacer frente a reclamos individuales que fueran contra el interés general del país.
La petrolera estatal YPF inauguró el primer surtidor de querosén el 22 de febrero de 1923 en Buenos Aires, tres meses más tarde se instalaron seis más. El 20 de junio se construyó el primer surtidor de nafta para vehículos. El industrial Torcuato Di Tella fue quién se encargo de su fabricación, cuando comenzó la explotación del petróleo en la provincia de Salta. En 1933 se descubrió petróleo en Tranquitas. 18
El primer Edificio YPF fue diseñado por el Departamento Técnico en septiembre de 1936 e inaugurado en 1938, en laDiagonal Norte, entre las calles Esmeralda y Juan D. Perón, en Buenos Aires. En 1945 el presidente de aquel entonces retomó la política energética , mediante la nacionalización de los hidrocarburos que quedó respaldada gracias al artículo 40 de la Constitución de 1949. En seis años de gobierno se llegó a aumentar en un 50 % la producción de petróleo, llegando a tener el 84 % del total de la extracción de crudo. Siguiendo una política industrial desarrollista, con el fin de promover laindustrialización acelerada del país, se alentó el ingreso del capital industrial extranjero, con ese objetivo se firmó contrato el 11 de diciembre de 1947 entre YPF y la empresa petrolera estadounidense Drilexco, para la exploración de cuarenta pozos de petróleo, ya que los recursos que tenía el Estado para logar el autoabastecimiento. La ley fue sancionada con éxito en 1953.19 en ese marco se firmó en 1954 un acuerdo con la Standard Oil explotar una extensa área del sur argentino con yacimientos que establecía una inversión privada de 13.500.000 dólares en cuatro años para explorar y explotar un área aproximada a los 50.000 km² en la provincia de Santa Cruz.19 Tras seis años YPF aumentó en 50 % la producción de petróleo y alcanzó a tener 84 % del total de la extracción de crudo.
El 19 de septiembre de 1955, durante el Golpe de Estado que derroco al presidente constitucional Juan Domingo Perón, atacaron los tanques de combustible de la empresa en Mar del Plata, 63 proyectiles fueron disparados sobre la propiedad de YPF. El ataque tenía como objetivo instalar por la fuerza en el poder a la dictadura de Pedro Eugenio Aramburu y luego a Isaac Rojas.20 21 Paralelamente en La Plata es atacada por militares la destilería de YPFDock Sud.22 Muriendo alrededor de 14 personas, entre ellos los trabajadores petroleros René Arnaldo Isuz, Pedro Álvarez, Marino Vuelta y Ángel Altuna23 24
Privatización
Como la mayoría de las empresas públicas argentinas, fue privatizada durante el gobierno de Carlos Saúl Menem en el marco del neoliberalismo económico que entonces se practicaba en el país. Entre 1989 y 1992, se llevaron a cabo las principales reformas. El primer paso en este proceso de enajenación fue el cambio de tipo societario de Yacimientos Petrolíferos Fiscales (que era una Sociedad del Estado) para convertirse en una Sociedad Anónima (YPF S.A.). En 1993 el Estado mantenía el 20 % de las acciones y la acción de oro, y un 12 % quedaba en manos de los estados provinciales. El sector privado era propietario del 46 % del accionariado y lo componían bancos y fondos de inversión de diversos países. En 1998, el sector privado ya poseía casi el 75 % de las acciones,[cita requerida] aunque el Estado mantenía la acción de oro.
Finalmente, la privatización culminó en 1999, cuando el Estado argentino vendió a Repsol un 14,99 % de las acciones de YPF, la transacción le costó a la petrolera española 13.437 millones de euros y permitió a Repsol convertirse en la octava productora de petróleo y la decimoquinta compañía energética del mundo.25 26
Evolución en manos privadas
En diciembre de 2007, el Grupo Petersen, conglomerado empresarial argentino al mando de Enrique Eskenazi, compró el 14,9 % de YPF S.A., pasando al año siguiente a tener un 15,46 %. El 4 de mayo del 2011 aumentó su participación accionaria en la compañía en un 10 %. Para el 31 de diciembre de 2011 el Grupo Petersen poseía el 25,46 % de YPF, la compañía Repsol el 57,43 %, el 17,09 % restante estaba en manos de inversores privados, flotando en bolsa, y un 0,02 % en poder del Estado argentino, que conservaba la acción de oro.27
En 2012 Repsol, dada la situación causada por la crisis económica de 2008 se desprendió de otro 14,4 % de las acciones en favor del grupo Petersen.28 29 Ese año YPF controla el 32 % de la producción de hidrocarburos y el 23 % de la de gas.30
Producción y utilidades
| Año (al 31 de diciembre)31 | Reservas estimadas y probadas de petróleo (millones de barriles). | Reservas estimadas y probadas de gas natural (miles de millones de pies cúbicos). | Producción de petróleo (millones de barriles). | Producción de gas natural (miles de millones de pies cúbicos). |
|---|---|---|---|---|
| 1997 | 1450 | 9736 | 182 | 485 |
| 1998 | 1517 | 10,387 | 190 | 518 |
| 1999 | 1449 | 11,150 | 174 | 640 |
| 2000 | 1662 | 10,088 | 164 | 619 |
| 2001 | 1665 | 10,179 | 182 | 559 |
| 2002 | 1387 | 8974 | 160 | 543 |
| 2003 | 1269 | 7980 | 157 | 644 |
| 2004 | 1108 | 6816 | 146 | 705 |
| 2005 | 777 | 4683 | 134 | 668 |
| 2006 | 126 | 651 | ||
| 2007 | 120 | 635 | ||
| 2008 | 115 | 607 | ||
| 2009 | 111 | 533 | ||
| 2010 | 530 | 2531 | 107 | 491 |
| 2011 | 583 | 2360 | 100 | 441 |
| Año (al 31 de diciembre)31 | Patrimonio neto (millones de pesos argentinos). | Ventas netas (millones de pesos argentinos). | Utilidad bruta (millones de pesos argentinos). | Utilidad operativa (millones de pesos argentinos). | Utilidad neta (millones de pesos argentinos). | Utilidad neta por acción | Pesos argentinos por dolar estadounidense32 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1997 | 6940 | 6121 | 2405 | 1608 | 877 | 2,48 | 1,0014 |
| 1998 | 7209 | 5481 | 1900 | 1127 | 580 | 1,64 | 1,0010 |
| 1999 | 7375 | 6578 | 2382 | 1515 | 477 | 1,35 | 1,0014 |
| 2000 | 18,095 | 13,570 | 6969 | 5392 | 2681 | 7,59 | 1,0014 |
| 2001 | 18,508 | 12,990 | 6184 | 4240 | 1788 | 4,55 | 1,1499 |
| 2002 | 20,283 | 15,314 | 7827 | 6443 | 3344 | 8,50 | 3,4050 |
| 2003 | 22,534 | 17,514 | 9758 | 7955 | 4628 | 11,77 | 2,9400 |
| 2004 | 22,087 | 19,931 | 10,719 | 8471 | 4876 | 12,40 | 2,9750 |
| 2005 | 22,546 | 22,901 | 11,643 | 9161 | 5337 | 13,57 | 3,0320 |
| 2006 | 24,345 | 25,635 | 9814 | 6883 | 4457 | 11,33 | 3,0620 |
| 2007 | 26,060 | 29,104 | 10,104 | 6657 | 4086 | 10,39 | 3,1490 |
| 2008 | 20,356 | 34,875 | 10,862 | 6665 | 3640 | 9,25 | 3,4530 |
| 2009 | 17,701 | 34,320 | 11,143 | 6999 | 3689 | 9,38 | 3,8000 |
| 2010 | 19,040 | 44,162 | 14,263 | 9475 | 5790 | 14,72 | 3,9760 |
| 2011 | 18,735 | 56,697 | 14,765 | 8563 | 5296 | 13,47 | 4,3040 |
Nacionalización
El 16 de abril de 2012, la presidenta Cristina Fernández de Kirchner presentó el proyecto de ley «De la soberanía hidrocarburífera de la República Argentina» para la estatización de YPF.33 Este proyecto de ley se redactó de acuerdo al artículo 31 la Ley de Hidrocarburos 17319/67, en la que especifica que los concesionarios petroleros deben efectuar las inversiones que sean necesarias para la ejecución de los trabajos que exija el desarrollo de toda la superficie abarcada por la concesión, [...] asegurando la máxima producción de hidrocarburos compatible con la explotación adecuada y económica del yacimiento y la observancia de criterios que garanticen una conveniente conservación de las reservas y elautoabastecimiento de hidrocarburos. por lo que se declaró el 51 % del patrimonio de YPF de utilidad pública y sujeto a expropiación. Hernán Lorenzino, ministro de Economía y Finanzas Públicas de Argentina, sostuvo que «durante su gestión al frente de YPF, Repsol dedicó a la exploración sólo el 0,2 % de sus ingresos totales», a pesar de que YPF representaba el 15 % de sus operaciones. Cristina Fernández de Kirchner fundamento que «de proseguir con esta política de vaciamiento, de no producción, de no exploración, prácticamente nos tornaríamos en un país inviable, por políticas empresariales y no por recursos, ya que somos el tercer país en el mundo —según la agencia de petróleo de los Estados Unidos— luego de China y Estados Unidos en [materia de recursos de] gas» y también que «es la primera vez en 17 años que Argentina tiene que importar gas y petróleo».34
La disminución de las reservas de petróleo durante la gestión de Repsol en YPF fue el principal motivo, desde la adquisición por Repsol en 1999 y hasta fines de 2011 esa caída fue del 54 % en petróleo y del 97 % en gas,35 La falta de inversión y una escasa producción, llevó a que en 2011 —por primera vez desde que se privatizó la empresa en los años 90— Argentina tuviera que importar más gas y petróleo que el que produjo.36
Del 51 % expropiado, un 49 % se destinó a las provincias y el 51 % restante al Estado Nacional.37 como interventor fue designado Julio de Vido, desplazando a Enrique Eskenazi y su hijo, Sebastián, hasta entonces presidente y vicepresidente primero de la empresa, respectivamente.38 En tanto, otros ejecutivos de Repsol y del Grupo Petersen abandonaron el edificio.39
Simultáneamente, se dictó un decreto de necesidad y urgencia (DNU) mediante el que se intervenía YPF durante un periodo inicial de treinta días y se nombraba como interventor a Julio de Vido, ministro de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios, acompañado por el viceministro de Economía Axel Kicillof. Pese a los treinta días de plazo establecidos, la intervención debía durar mientras el Tribunal de Tasaciones de la Nación fijaba el valor de la expropiación.40 El Gobierno fundamentó la intervención como necesaria «para asegurar el total y absoluto cumplimiento de las medidas que se propician a través del referido proyecto de ley (...), a fin de adoptar las disposiciones necesarias que la urgencia requiere, resulta imposible seguir los trámites ordinarios previstos por la Constitución Nacional para la sanción de las leyes, por lo cual se dispone la intervención transitoria de YPF por un plazo de treinta días con el fin de asegurar la continuidad de la empresa, la preservación de sus activos y de su patrimonio, el abastecimiento de combustibles y garantizar la cobertura de las necesidades del país».38
El 19 de abril, el Poder Ejecutivo publicó un decreto por el que ampliaba la expropiación, incorporando a la misma la empresa distribuidora de gas licuado envasado Repsol YPF Gas S.A., cuya composición accionaria se divide entre Repsol Butano S.A. (84,997 %), Pluspetrol S.A. (15 %) y accionistas particulares (0,003 %). Lo hizo tras comprobar que Repsol YPF Gas S.A. no era técnicamente una sociedad controlada por YPF S.A., aunque sí tenía vinculación comercial directa con Repsol/YPF, que era el principal proveedor del combustible que esta empresa procesa, fracciona y comercializa. Repsol/YPF también era su proveedor de servicios de sistemas, administrativos y financieros, de apoyo a su operativa.41
El 25 de abril de 2012, el Senado argentino dio media sanción al proyecto de ley de expropiación, aprobándolo por 63 votos a favor, 3 en contra y 4 abstenciones y remitiéndolo para su tratamiento a la Cámara de Diputados.42 Esta aprobó el proyecto el 3 de mayo de 2012 por 207 votos a favor, 32 en contra y 6 abstenciones.43 Contó con un amplio consenso de las fuerzas políticas, que apoyó la iniciativa oficial y defendiendo que Argentina tuviera su petrolera estatal, como los demás países latinoamericanos o los de Oriente Medio—. Salvo el pleno del partido Propuesta Republicana (PRO), del empresario Mauricio Macri, que se han opuesto a la nacionalización de Repsol/YPF.[cita requerida] En tanto la Unión Cívica Radical (UCR), el Frente Amplio Progresista (FAP) deHermes Binner, de la Coailición Cívica, Libres del Sur y legisladores del peronismo disidente han manifestado su respaldo al proyecto de ley de nacionalización.44
Repercusión internacional por la expropiación
Los gobiernos de Brasil,45 Venezuela,46 Uruguay47 y Bolivia48 49 expresaron su apoyo a la decisión del gobierno argentino afirmando que se trata de una decisión soberana de ese país. También Izquierda Unida, tercer partido español en número de votos, apoyó la medida, advirtiendo que la expropiación afectaba a un privado y no al gobierno de España.50 El 19 de abril el presidente de Nicaragua, Daniel Ortega, expresó la solidaridad de su país con Argentina respecto de la expropiación de YPF y de la Cuestión de las Malvinas.51
El gobierno español de Mariano Rajoy manifestó un profundo malestar y la necesidad de tomar medidas legales contra la nacionalización. Un año después Repsol renunció a cualquier tipo de demanda, cuando el Consejo de Administración de Repsol aprobó el acuerdo de compensación por la nacionalización del 51 % de las acciones de YPF, por el que Argentina garantiza el pago de 3.700 millones de euros y la renuncia de futuras reclamaciones, según ha declarado la Comisión Nacional del Mercado de Valores de España.52 53 Debido al escaso respaldo internacional al gobierno español, Repsol amenazó a Rajoy contó en ello con el apoyo del Partido Socialista Obrero Español (PSOE).54 55
En México el presidente saliente Felipe Calderón consideró «lamentable» la medida56 pero la Cámara de Diputados mexicana censuró esta postura y exhortó al presidente a que «respete los principios constitucionales que rigen la política exterior y se abstenga de intervenir en la decisión de Argentina de nacionalizar sus recursos energéticos».57 El gobierno de los Estados Unidos calificó el hecho como un «acontecimiento negativo» e instó a «normalizar la situación». España intentó frenar inicialmente la importación de biodiésel de Argentina, país que se constituye como el mayor productor mundial de este combustible, en respuesta a la expropiación58 pero ante la demanda iniciada en la Organización Mundial de Comercio (OMC) por Argentina, España se retractó, eliminando las trabas para evitar un litigio con dicha nación sudamericana.59 60 El presidente de Chile, el empresario, inversionista y propietario de empresas multinacionales como la aerolínea LAN,Sebastián Piñera afirmó que «cada país es soberano en determinar sus propias políticas internas».61
El FMI consideró la nacionalización una «decisión soberana de Argentina» y negó que haya una ola de expropiaciones en América Latina, destacando «la importancia de un clima de inversión predecible es clave en todos los países y en todas las regiones».62 63 El presidente del G-77 más China, del cual la propia Argentina forma parte, apoyó verbalmente la decisión y destacó la recuperación de la soberanía de los recursos naturales.64
Resultados
La nacionalización impactó enormemente en Repsol. Además de haber perdido un peso importante en el IBEX 35,65 66 la calificadora Moody's Co. rebajó su calificación, tras las perspectivas negativas.67 Habiendo perdido el mayor de sus activos y dividendos de entre 400 y 600 millones de euros, se estima que la empresa deberá ampliar en 3.000 millones su capital para compensar la pérdida.68
La YPF nacionalizada bajo la gestión Miguel Galuccio ha inspirado confianza en los mercados internacionales de petróleo, atrayendo cuantiosas inversiones extranjeras desde compañías como Chevron y Dow Chemical, entre otras, desarrollando el segundo depósito más grande del mundo de recursos no convencionales de gas y el cuarto de petróleo, y la exploración del yacimiento Vaca Muerta.69 70 A comienzos de 2013 la firma anunció que iba a reinvertir el 90 por ciento de sus utilidades. Ese año logró que las reservas crecieran 10,6 por ciento y en 2014 otro 11,9 por ciento71
En febrero de 2014 Repsol termina aceptando una compensación por la expropiación de cinco mil millones de dólares parte en efectivo y otra parte en deuda pública argentina, con vencimiento a 10 años.72
Bajo la gestión estatal, la empresa cuadruplicó los pozos de exploración respecto del promedio de los tres años anteriores, y aumentó la perforación de pozos de explotación de 290 anuales, entre 2009-11, a 384 en 2012, un 33 por ciento más. Si se compara el período junio de 2012-mayo de 2013 con el año inmediato anterior, los pozos exploratorios pasaron de 21 a 31, un crecimiento del 48 por ciento, y los de explotación de 363 a 478, 32 por ciento más73 En 2014 el presidente de YPF, Miguel Galuccio, fue galardonado con el BRAVO Business Awards´2014 como “Ceo of the Year”, un reconocido premio que otorga el grupo Latin Trade, por su desempeño al frente de YPF.74 En 2012 se descubrió el yacimiento Vaca Muerta 75 una formación de Shale (petróleo de esquisto ó shale oil y gas de lutita ó shale gas) situado en la Cuenca Neuquina76 En febrero de 2012, YPF dio una estimación de reservas de 22.500 millones de BEP.77
Hacia el año 2015 YPF alcanzó un 62,5 % de participación de mercado argentino de naftas premium y 55,7 % de nafta súper.78 79 ese mismo año anunció el descubrimiento de un nuevo pozo petrolero en los Los Caldenes, en la provincia de Río Negro, con recursos estimados en 40 millones de barriles.80 81 En los primeros tres años de gestión por parte de la YPF nacionalizada se pasó de los U$S 2000 millones de inversión en 2011 a los U$S 6000 millones estimados para 2015.82 83
Industria petroquímica
A mediados de 2015 la petrolera anunció su regreso a un segmento estratégico de la industria petroquímica, la producción y comercialización de polímeros y el polipropileno, insumo básico en la fabricación de envases de alimentos, cañerías, tapas de envase y paragolpes de autos. YPF en manos de Repsol había abandonado su posición en este segmento en 2005, cuando su aún controlante, Repsol, emprendió una política de desinversión que la llevó a desprenderse de Petroken (vendida a Basell Ibérica) y antes de Polisur (al grupo Dow). A través de una inversión de 122 millones de dólares, la petrolera nacionalizada recompró el 50 por ciento de las acciones de Petroken, a lo que suma el 46 por ciento del paquete de Petrocuyo.84 La petrolera estatal es productora de materias primas básicas, intermedias y especialidades de la industria petroquímica, cuenta con tres complejos industriales integrados operativamente con sus tres refinerías (La Plata, Plaza Huincul y Luján de Cuyo) maximizando el agregado de valor a la producción de hidrocarburos.85 Con esta compra, YPF vuelve al estratégico del sector petroquímico, del cual participó hasta la decisión de Repsol de obligarlo a retirarse del mercado entre los años 2004 y 2005.86
YPF Tecnología S.A.
El 5 de diciembre de 2012, la presidenta Cristina Kirchner anunció la creación de la empresa YPF Tecnología S.A., cuyo objetivo es el desarrollo tecnológico en el sector de petróleo y gas. El capital accionario de la empresa está constituido por un 51 por ciento por YPF y 49 por ciento por el CONICET.87
Con el aporte de los recursos humanos del Conicet, YPF Tecnología dispondrá de físicos, químicos, matemáticos, bioquímicos, ingenieros mecánicos, geofísicos para hacer investigación en upstream (producción y exploración) ydownstream (refinerías petroquímicas). También se busca desarrollar energías renovables: en Comodoro Rivadavia se trabaja en la mareomotriz y en el Norte, junto con el INTA y la Universidad de Luján se colocaron sensores para medirradiación solar.88
La sede estará en un predio de cinco hectáreas cedido por la Universidad Nacional de La Plata, en un bosque cercano a las refinerías de Berisso, donde se construirá un edificio de 10.000 m2 en el que trabajarán alrededor de 250 doctores y becarios. El proyecto edilicio se hizo público en marzo de 2013 (ganado por los arquitectos Antonini-Schon-Zemborain), para empezar en abril con la edificación. Los primeros 5000 metros deberían estar listos para marzo de 2014, y la segunda etapa, un año más tarde.89
En noviembre el poder ejecutivo inauguró Y-TEC creada por YPF, el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva y el CONICET, y un moderno edificio de 11.000 metros cuadrados, que se dedicará a investigaciones tecnológicas aplicadas, principalmente a la producción del petróleo y gas no convencional.90
En diciembre de 2014, la empresa YPF Tecnología lanzó el "Estudio del recurso energético marino de la Patagonia Austral" con el objetivo de extender el desarrollo de fuentes alternativas de generación de energía y conocer más sobre el potencial del Mar Argentino en materia energética. Ese año los ingresos ordinarios de $ 141.942 millones aumentaron 57,5 %, y la utilidad operativa llegó a $19.742 millones, un incrementó 64,3 %.91
Influencia
YPF fue modelo para la creación de otras petroleras latinoamericanas como la peruana Petroperú, la uruguaya Administración Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland (ANCAP) y la boliviana YPFB (con la que no debe ser confundida). El parecido en el nombre de esta última se debe a que fue creada tras la Guerra del Chaco, tomando como ejemplo a la YPF argentina.
En Argentina, YPF también provee de combustibles a otras empresas que adquieren hidrocarburos con subsidios, siendo vendidos bajo el nombre del comprador. Un caso particular de este tipo de negociaciones fue llevado a cabo por la empresa estatal provincialServicios Energéticos del Chaco (SECHEEP), de la Provincia del Chaco encargada del suministro y manutención de la red eléctrica provincial, que inauguró su propia red de venta de combustibles en el año 2011. Esta red de estaciones de servicio (denominadas vulgarmente «de marca blanca») fue abierta en dicha provincia, con el objeto de intervenir en el mercado mayorista de combustibles para asegurar el abastecimiento de hidrocarburos en la provincia.
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